供應鏈管理是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，通過整合和優(yōu)化供應鏈中的各種資源（如供應商、制造商、分銷商、零售商等），以提高整體運營效率和競爭力的一種管理方法。在供應鏈管理中，供應鏈角度分析是指從供應鏈的角度出發(fā)，對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行分析和優(yōu)化。

1. 供應商管理：供應商是供應鏈中的重要環(huán)節(jié)，的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格等因素直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和運營。因此，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保供應鏈的穩(wěn)定運行。

2. 生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃是供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，它涉及到產(chǎn)品的設計和制造過程。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和客戶需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，以確保產(chǎn)品能夠滿足市場的需求。

3. 庫存管理：庫存管理是供應鏈管理中的另一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到產(chǎn)品的存儲、運輸和銷售。企業(yè)需要通過科學的庫存管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以滿足市場需求。

4. 物流管理：物流管理是供應鏈管理中的關鍵部分，它涉及到產(chǎn)品的運輸、配送和倉儲。企業(yè)需要通過有效的物流管理，確保產(chǎn)品能夠及時、準確地到達目的地，滿足客戶的需求。

5. 信息管理：信息管理是供應鏈管理中的基礎部分，它涉及到信息的收集、處理和傳遞。企業(yè)需要通過有效的信息管理，提高供應鏈的透明度，降低運營風險。

6. 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的質(zhì)量。企業(yè)需要通過有效的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務水平，增強客戶滿意度。

7. 風險管理：風險管理是供應鏈管理中的關鍵部分，它涉及到供應鏈中的各種風險因素，如供應中斷、需求變化、價格波動等。企業(yè)需要通過有效的風險管理，降低供應鏈的風險，保證供應鏈的穩(wěn)定性。