沃爾瑪（walmart）是一家全球性的零售公司，它通過多種方式來跟蹤和分析產(chǎn)品的銷量。以下是沃爾瑪可能使用的一些方法：

1. 銷售數(shù)據(jù)：沃爾瑪會(huì)定期收集和分析其各個(gè)門店的銷售數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品類別、品牌、價(jià)格區(qū)間等。這些數(shù)據(jù)可以幫助沃爾瑪了解哪些產(chǎn)品最受歡迎，哪些產(chǎn)品可能需要改進(jìn)或淘汰。

2. 庫存管理：沃爾瑪?shù)膸齑婀芾硐到y(tǒng)可以實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品的庫存水平，這有助于預(yù)測未來的銷售趨勢，并據(jù)此調(diào)整采購計(jì)劃。

3. 顧客反饋：沃爾瑪鼓勵(lì)顧客通過各種渠道（如電話、電子郵件、社交媒體等）提供反饋。這些反饋可以幫助沃爾瑪了解顧客對產(chǎn)品的看法，從而改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

4. 市場調(diào)研：沃爾瑪可能會(huì)進(jìn)行市場調(diào)研，以了解消費(fèi)者的需求和偏好，以及競爭對手的情況。這些信息可以幫助沃爾瑪制定更有效的營銷策略和產(chǎn)品組合。

5. 數(shù)據(jù)分析：沃爾瑪可能會(huì)利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來分析銷售數(shù)據(jù)，以發(fā)現(xiàn)潛在的趨勢和模式。這些分析結(jié)果可以幫助沃爾瑪做出更明智的決策。

6. 合作伙伴和供應(yīng)商：沃爾瑪與其供應(yīng)商和分銷商保持緊密的合作關(guān)系，共同分析銷售數(shù)據(jù)，以確保供應(yīng)鏈的效率和產(chǎn)品的市場需求。

7. 內(nèi)部報(bào)告：沃爾瑪?shù)膬?nèi)部報(bào)告系統(tǒng)可以幫助管理層了解各個(gè)門店和地區(qū)的銷售情況，以便進(jìn)行區(qū)域性調(diào)整和優(yōu)化。

沃爾瑪通過多種方法來跟蹤產(chǎn)品的銷量，并根據(jù)這些信息來調(diào)整其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。