供應(yīng)商過程審核（SQE Process Audit）是一種評估供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有效性的方法。它旨在識別和改進供應(yīng)商的流程，以確保其產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準和客戶要求。以下是進行供應(yīng)商過程審核的一些關(guān)鍵步驟：

1. 確定審核目標：在開始審核之前，明確審核的目標和范圍。這可能包括評估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗和測試等。

2. 制定審核計劃：根據(jù)審核目標，制定詳細的審核計劃，包括審核時間表、人員分工、所需資源等。

3. 收集信息：通過查閱供應(yīng)商的質(zhì)量手冊、程序文件、記錄、報告等資料，了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)過程。

4. 現(xiàn)場觀察：對供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察，觀察其生產(chǎn)流程、設(shè)備、人員操作等是否符合質(zhì)量標準。

5. 抽樣檢查：從供應(yīng)商的產(chǎn)品中隨機抽取樣本，進行質(zhì)量檢驗和測試，以評估其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求。

6. 與供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商的代表進行溝通，了解其質(zhì)量管理體系的運行情況，收集其對審核結(jié)果的看法和建議。

7. 編制審核報告：根據(jù)審核結(jié)果，編制審核報告，指出供應(yīng)商的優(yōu)點和需要改進的地方，提出改進建議。

8. 跟蹤改進：與供應(yīng)商合作，跟蹤改進建議的實施情況，確保其質(zhì)量管理體系得到有效改進。

9. 定期復審：定期對供應(yīng)商的過程審核進行復審，以確保其質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

通過供應(yīng)商過程審核，可以有效地提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，降低質(zhì)量問題的風險，提高客戶滿意度。