供應科（或稱采購科）是負責組織和管理公司物資采購、供應鏈管理、供應商關系維護等職能的部門。在實際操作中，供應科可能會遇到以下問題：

1. 采購成本過高：由于市場波動、供應商談判能力不足等原因，可能導致采購成本超出預算。

2. 供應鏈效率低下：供應鏈中的物流、信息流不暢，導致貨物配送延遲，影響生產(chǎn)進度。

3. 庫存積壓：庫存管理不當，導致庫存過多或過少，影響資金周轉和銷售。

4. 供應商管理不善：供應商評估不準確，合作過程中出現(xiàn)問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務。

5. 合同管理混亂：合同條款不明確，執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛，損害公司利益。

6. 采購流程繁瑣：采購流程復雜，審批環(huán)節(jié)多，影響采購效率。

針對上述問題，可以采取以下整改措施：

1. 優(yōu)化采購策略：通過市場調(diào)研、價格比較等方式，制定合理的采購計劃，降低采購成本。

2. 提升供應鏈管理水平：加強與供應商的溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關系；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，提高配送效率；采用先進的庫存管理方法，避免庫存積壓。

3. 強化供應商管理：建立科學的供應商評估體系，定期對供應商進行考核；加強與供應商的溝通，及時解決合作中的問題；簽訂明確的合同，確保雙方權益。

4. 規(guī)范采購流程：簡化采購流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)；明確采購責任，確保采購工作的順利進行。

5. 加強合同管理：完善合同管理制度，明確合同條款；加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，防止合同糾紛的發(fā)生。

6. 提升采購人員素質(zhì)：加強采購人員的培訓，提高其業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)；建立健全激勵機制，激發(fā)采購人員的工作積極性。