貨源供應(yīng)鏈模式主要有以下幾種形式：

1. 直接采購模式：企業(yè)直接與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，進行原材料或產(chǎn)品的采購。這種模式下，企業(yè)可以直接控制供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

2. 代理采購模式：企業(yè)通過代理商進行原材料或產(chǎn)品的采購。代理商負責(zé)與供應(yīng)商溝通、談判，并代表企業(yè)完成采購任務(wù)。這種方式可以降低企業(yè)的采購成本，提高采購效率。

3. 集中采購模式：企業(yè)將多個供應(yīng)商納入統(tǒng)一的采購體系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。集中采購可以降低采購成本，提高采購效率，同時有利于企業(yè)對供應(yīng)商進行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。

4. 分散采購模式：企業(yè)根據(jù)自身需求和規(guī)模，選擇多個供應(yīng)商進行原材料或產(chǎn)品的采購。分散采購可以降低采購風(fēng)險，提高采購靈活性，但可能導(dǎo)致采購成本較高。

5. 聯(lián)合采購模式：企業(yè)與多個供應(yīng)商建立合作關(guān)系，共同進行原材料或產(chǎn)品的采購。聯(lián)合采購可以提高采購規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本，但需要企業(yè)具備較強的談判能力和資源整合能力。

6. 電子商務(wù)采購模式：企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行原材料或產(chǎn)品的采購。電子商務(wù)采購可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商選擇，降低采購成本，提高采購效率。

7. 供應(yīng)鏈金融模式：企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融工具（如保理、倉單質(zhì)押等）進行融資，解決資金周轉(zhuǎn)問題。供應(yīng)鏈金融模式可以提高企業(yè)的運營效率，降低融資成本。

8. 供應(yīng)鏈協(xié)同模式：企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴共同參與供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)信息共享、資源互補、風(fēng)險共擔(dān)。供應(yīng)鏈協(xié)同模式可以提高整個供應(yīng)鏈的競爭力，實現(xiàn)共贏發(fā)展。