JIT供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的主要區(qū)別在于其運(yùn)作方式和目標(biāo)。

1. 運(yùn)作方式：

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈主要依賴于預(yù)測和計劃，以確定何時、何地、以及如何生產(chǎn)或購買產(chǎn)品。而JIT供應(yīng)鏈則強(qiáng)調(diào)實時的生產(chǎn)與需求匹配，減少庫存和浪費。

1. 目標(biāo)：

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的目標(biāo)是最大化利潤和市場份額，通過提高生產(chǎn)效率和降低成本來實現(xiàn)。而JIT供應(yīng)鏈的目標(biāo)則是最小化庫存成本、提高客戶滿意度、降低運(yùn)營風(fēng)險等。

1. 管理重點：

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的管理重點在于預(yù)測、計劃、生產(chǎn)和物流等方面，而JIT供應(yīng)鏈的管理重點則在于需求預(yù)測、庫存控制、生產(chǎn)過程優(yōu)化等方面。

1. 技術(shù)應(yīng)用：

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈通常需要大量的信息技術(shù)支持，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等，而JIT供應(yīng)鏈則更加注重信息技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，如自動化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等。

1. 企業(yè)文化：

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的企業(yè)文化往往強(qiáng)調(diào)權(quán)威和等級制度，而JIT供應(yīng)鏈的企業(yè)文化則更注重團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和靈活性。