蘋果公司的供應鏈改革過程可以分為以下幾個階段：

1. 2014年：蘋果開始對供應鏈進行審查，以減少對特定供應商的依賴。要求供應商提供更環(huán)保的產(chǎn)品，并提高生產(chǎn)效率。

2. 2015年：蘋果開始與供應商合作，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和解決方案。例如，與富士康合作開發(fā)了iPhone X的Face ID功能。

3. 2016年：蘋果開始實施嚴格的質量控制標準，以確保產(chǎn)品的質量和性能。還引入了一種新的供應鏈管理方法，稱為“綠色供應鏈”。

4. 2017年：蘋果開始采用區(qū)塊鏈技術來追蹤產(chǎn)品的來源和生產(chǎn)過程。這有助于確保產(chǎn)品的透明度和可追溯性。

5. 2018年：蘋果開始實施更加嚴格的供應商評估和選擇機制。要求供應商提供詳細的環(huán)境、社會和治理（ESG）報告，并定期進行審計。

6. 2019年：蘋果開始與供應商合作，共同開發(fā)新的技術和產(chǎn)品。例如，與高通合作開發(fā)了5G手機。

7. 2020年：蘋果開始實施更加嚴格的供應鏈風險管理策略。要求供應商提供更全面的風險管理計劃，并定期進行風險評估。

8. 2021年：蘋果開始實施更加嚴格的供應鏈合規(guī)性要求。要求供應商遵守國際勞工組織（ILO）的標準，并定期進行合規(guī)性檢查。

蘋果的供應鏈改革過程是一個持續(xù)的過程，不斷尋求改進和創(chuàng)新，以確保產(chǎn)品質量、效率和可持續(xù)性。