傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式是指企業(yè)通過內(nèi)部管理、物流、信息流和資金流的整合，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的全過程管理。這種模式強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，以及與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。

在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式中，企業(yè)通常采用集中式的管理模式，所有的決策都由企業(yè)的高層管理人員做出。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。它也存在著一些問題，如決策過程復(fù)雜，反應(yīng)速度慢，對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性差等。

隨著全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，許多企業(yè)開始采用更為靈活和開放的供應(yīng)鏈管理模式，如精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈等。這些模式更加注重與供應(yīng)商和客戶的合作，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。