供應鏈風險防控措施主要包括以下幾個方面：

1. 供應商管理：對供應商進行嚴格的篩選和評估，確保供應商的質(zhì)量、信譽和穩(wěn)定性。定期對供應商進行考核，及時淘汰不合格的供應商。同時，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，提高供應鏈的穩(wěn)定性。

2. 庫存管理：合理控制庫存水平，避免過多的庫存積壓導致資金占用和產(chǎn)品滯銷。采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和預警。

3. 物流管理：優(yōu)化物流路線，降低運輸成本。加強物流信息的管理，提高物流效率。采用先進的物流技術，如RFID、GPS等，提高物流跟蹤的準確性。

4. 風險管理：建立健全的風險管理機制，對供應鏈中可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。定期對供應鏈進行風險評估，及時調(diào)整風險管理策略。

5. 合同管理：與供應商和客戶簽訂明確的合同，明確各方的權利和義務。在合同中約定違約責任，確保合同的執(zhí)行。

6. 信息技術應用：利用信息技術手段，提高供應鏈管理的信息化水平。通過ERP、SCM等系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同作業(yè)。

7. 應急響應：建立應急響應機制，對突發(fā)事件進行快速響應和處理。制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。

8. 持續(xù)改進：定期對供應鏈管理進行評估和改進，不斷提高供應鏈管理水平。鼓勵創(chuàng)新思維，不斷探索新的供應鏈管理模式和技術。