產(chǎn)品經(jīng)理的績效指標(biāo)（KPI）考核表是衡量產(chǎn)品經(jīng)理工作效果和效率的關(guān)鍵工具。以下是一些建議的產(chǎn)品經(jīng)理KPI考核指標(biāo)：

1. 產(chǎn)品發(fā)布成功率：產(chǎn)品經(jīng)理需要確保產(chǎn)品按時、按預(yù)算發(fā)布，并滿足預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 用戶增長和活躍度：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注產(chǎn)品的用戶數(shù)量、活躍用戶比例以及用戶留存率等指標(biāo)。

3. 收入和利潤：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注產(chǎn)品的銷售額、利潤率等財務(wù)指標(biāo)。

4. 市場份額：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注產(chǎn)品的市場份額，以及競爭對手的情況。

5. 客戶滿意度：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注客戶的反饋和評價，以及產(chǎn)品在市場中的口碑。

6. 產(chǎn)品改進(jìn)和優(yōu)化：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化情況，以及產(chǎn)品的性能和用戶體驗。

7. 團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊的協(xié)作和溝通能力，以及與團(tuán)隊成員之間的互動。

8. 項目進(jìn)度和交付：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注項目的進(jìn)度和交付情況，以及項目的風(fēng)險和問題。

9. 技術(shù)實現(xiàn)和開發(fā)能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)和開發(fā)能力，以及與技術(shù)團(tuán)隊的溝通和合作。

10. 創(chuàng)新和創(chuàng)意思維：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注自己的創(chuàng)新和創(chuàng)意思維，以及如何將創(chuàng)新應(yīng)用到產(chǎn)品中。

以上只是一些建議的產(chǎn)品經(jīng)理KPI考核指標(biāo)，具體的考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的實際情況和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。