供應商360°評價指標體系是一種全面評估供應商績效的方法，它包括了多個維度和指標。這個體系旨在從不同的角度和層面來評價供應商的績效，以便更好地了解的能力和表現(xiàn)。以下是一些常見的供應商360°評價指標：

1. 產(chǎn)品質量：這是衡量供應商績效的重要指標之一。它涉及到供應商提供的產(chǎn)品或服務的質量、一致性、可靠性等方面。例如，產(chǎn)品是否達到預期的性能標準、是否有缺陷、是否符合客戶的需求等。

2. 交貨時間：這是指供應商在規(guī)定的時間內完成交付的能力。如果供應商能夠準時交貨，那么的交貨能力就是好的。反之，如果供應商經(jīng)常延遲交貨，那么的交貨能力就是差的。

3. 成本控制：這是指供應商在生產(chǎn)過程中的成本控制能力。如果供應商能夠有效地控制成本，那么的成本管理能力就是好的。反之，如果供應商經(jīng)常超支，那么的成本管理能力就是差的。

4. 客戶服務：這是指供應商在與客戶溝通、解決問題、提供支持等方面的能力。良好的客戶服務可以幫助客戶解決實際問題，提高客戶滿意度。

5. 創(chuàng)新能力：這是指供應商在產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新等方面的能力。一個具有創(chuàng)新能力的供應商可以幫助客戶開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場的需求。

6. 信譽與道德：這是指供應商的商業(yè)信譽和道德水平。一個有良好聲譽的供應商可以為客戶提供可靠的產(chǎn)品和服務，建立長期合作關系。

7. 環(huán)境與社會責任：這是指供應商在環(huán)境保護、資源利用、員工福利等方面的責任。一個負責任的供應商可以確保其生產(chǎn)過程不會對環(huán)境造成負面影響，同時關注員工的權益和福利。

8. 供應鏈管理：這是指供應商在供應鏈管理方面的能力。一個優(yōu)秀的供應商應該能夠有效地管理供應鏈，確保原材料的供應、生產(chǎn)流程的順暢以及產(chǎn)品的分銷。

通過對這些指標的綜合評估，可以全面了解供應商的績效，從而為采購決策和合作伙伴選擇提供有力的支持。