運營戰(zhàn)略的特點主要包括以下幾點：

1. 目標(biāo)導(dǎo)向性：運營戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)運營中的具體問題，提高運營效率和效果。它以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，關(guān)注企業(yè)如何在市場中保持競爭力，以及如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 全局性：運營戰(zhàn)略涉及企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等。它需要綜合考慮各種因素，確保企業(yè)在各個層面的協(xié)同發(fā)展。

3. 靈活性：由于市場環(huán)境不斷變化，運營戰(zhàn)略也需要具有一定的靈活性，以便企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略。

4. 創(chuàng)新性：隨著科技的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的需求。因此，運營戰(zhàn)略也需要具備一定的創(chuàng)新性。

5. 可持續(xù)性：運營戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，避免短視行為。它要求企業(yè)在追求短期利益的同時，也要關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境保護，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

6. 系統(tǒng)性：運營戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，需要從多個角度進行分析和設(shè)計。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源管理等多個方面，需要全面考慮，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

7. 可操作性：運營戰(zhàn)略應(yīng)具有明確的操作步驟和目標(biāo)，以便企業(yè)各部門和個人明確自己的職責(zé)和任務(wù)。同時，戰(zhàn)略的實施過程需要有相應(yīng)的監(jiān)控和評估機制，以確保戰(zhàn)略的順利推進。