外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)什么比較好取決于多種因素，包括市場(chǎng)需求、公司資源、產(chǎn)品特性以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。以下是一些建議，可以幫助外貿(mào)公司選擇適合的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

1. 市場(chǎng)研究：在決定經(jīng)營(yíng)什么之前，首先要進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究。了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、行業(yè)趨勢(shì)以及潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2. 產(chǎn)品差異化：尋找具有獨(dú)特賣點(diǎn)（usp）的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以是技術(shù)領(lǐng)先、成本效益、定制服務(wù)、環(huán)保材料等。

3. 供應(yīng)鏈管理：確保有穩(wěn)定和高效的供應(yīng)鏈來(lái)支持產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷。這可能包括與可靠的供應(yīng)商建立關(guān)系、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)等。

4. 合規(guī)性：確保所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品符合目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)口法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求。

5. 品牌建設(shè)：建立強(qiáng)大的品牌形象可以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效的營(yíng)銷策略和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)來(lái)增強(qiáng)品牌的知名度和忠誠(chéng)度。

6. 技術(shù)和創(chuàng)新：投資于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新可以提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)工藝或者采用新技術(shù)來(lái)提高效率和降低成本。

7. 多元化：不要只專注于一個(gè)產(chǎn)品線或市場(chǎng)。考慮多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入不同的市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域，以分散風(fēng)險(xiǎn)并抓住更多機(jī)會(huì)。

8. 本地化策略：考慮到不同市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求可能會(huì)有所不同，采取本地化策略，比如調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格以滿足特定市場(chǎng)的需求。

9. 財(cái)務(wù)穩(wěn)健性：選擇經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目時(shí)，要考慮到公司的財(cái)務(wù)狀況和資金流的穩(wěn)定性。避免過度擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈緊張。

10. 持續(xù)學(xué)習(xí)：保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

沒有一個(gè)固定的模式適用于所有外貿(mào)公司。每個(gè)公司都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和資源，因此最好的策略是根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)定制。