SPS（Supply Chain Planning）供應鏈計劃是一個全面的供應鏈管理過程，它涵蓋了從供應商選擇、采購、生產(chǎn)、庫存管理到分銷和物流的各個環(huán)節(jié)。SPS配送模式的四個步驟如下：

1. 需求預測：這是供應鏈計劃的第一步，需要對市場的需求進行預測。這包括對產(chǎn)品的需求、季節(jié)性變化、促銷活動等進行預測。預測結果將作為制定生產(chǎn)和庫存策略的基礎。

2. 生產(chǎn)計劃：根據(jù)需求預測的結果，企業(yè)需要制定生產(chǎn)計劃。這包括確定生產(chǎn)的數(shù)量、時間、地點等。生產(chǎn)計劃的制定需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力、原材料供應情況、設備能力等因素。

3. 庫存管理：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要對庫存進行管理，以確保生產(chǎn)活動的正常進行。這包括原材料的采購、半成品的儲存、成品的儲存等。庫存管理的目標是降低庫存成本，提高庫存周轉率。

4. 配送與物流：最后，企業(yè)需要制定配送計劃，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品運輸?shù)戒N售點或客戶手中。這包括運輸方式的選擇、運輸路線的規(guī)劃、運輸成本的控制等。配送與物流的目標是確保產(chǎn)品能夠及時、準確地送達客戶手中，滿足客戶的訂單需求。