EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一種工程項目管理模式，它涵蓋了工程設(shè)計、采購和施工三個階段。這種模式的核心是承包商負責整個項目的設(shè)計與建設(shè)，業(yè)主負責資金和項目決策。以下是EPC運營模式的關(guān)鍵要點：

1. 項目策劃：在項目啟動階段，需要對項目進行全面的策劃，包括項目目標、范圍、預算、時間等。這是確保項目成功的關(guān)鍵一步。

2. 設(shè)計：設(shè)計階段是EPC模式的核心，需要由專業(yè)的設(shè)計團隊進行。設(shè)計不僅要考慮技術(shù)問題，還要考慮經(jīng)濟、環(huán)境、安全等因素。設(shè)計方案完成后，需要進行設(shè)計評審，確保設(shè)計符合項目要求。

3. 采購：采購階段需要選擇合適的供應商，進行設(shè)備、材料等的采購。采購過程中需要注意質(zhì)量控制、價格談判、合同簽訂等問題。

4. 施工：施工階段需要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。施工過程中需要解決各種技術(shù)和管理問題，如工期控制、成本控制、安全管理等。

5. 項目交付：項目完成后，需要進行驗收，確保項目達到預期效果。驗收合格后，可以移交給業(yè)主使用。

6. 項目維護：項目交付后，還需要對項目進行維護，確保其長期正常運行。維護過程中需要注意設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，以及可能出現(xiàn)的問題的預防和處理。

7. 風險管理：在整個EPC模式下，需要對項目的風險進行識別、評估和應對，以降低項目失敗的可能性。

8. 合同管理：合同是EPC模式的重要組成部分，需要對合同進行嚴格的管理，確保合同的執(zhí)行。

9. 質(zhì)量管理：在整個EPC模式下，都需要強調(diào)質(zhì)量管理，確保項目的質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。

10. 成本管理：成本管理是EPC模式的關(guān)鍵，需要對項目的成本進行有效的控制，以確保項目的經(jīng)濟效益。