供應(yīng)商依賴較高的壞處主要有以下幾點：

1. 風(fēng)險增加：當(dāng)企業(yè)對某個供應(yīng)商的依賴程度較高時，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題（如生產(chǎn)中斷、財務(wù)危機等），企業(yè)將面臨生產(chǎn)停滯、訂單延遲甚至無法交付的風(fēng)險。這種風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)損失大量訂單和收入，甚至影響企業(yè)的正常運營。

2. 成本控制難度增加：高依賴度意味著企業(yè)在采購過程中需要與多個供應(yīng)商建立合作關(guān)系，這會增加采購成本和采購管理的難度。同時，企業(yè)還需要關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格等因素，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3. 議價能力減弱：高依賴度使得企業(yè)在與供應(yīng)商談判時處于弱勢地位，難以獲得有利的采購條件。此外，當(dāng)企業(yè)面臨市場變化或競爭加劇時，可能無法及時調(diào)整采購策略，導(dǎo)致采購成本上升。

4. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定性降低：當(dāng)企業(yè)過度依賴某個供應(yīng)商時，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問題或生產(chǎn)能力下降，可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性受到影響。這種情況下，企業(yè)可能需要尋找替代供應(yīng)商，或者調(diào)整生產(chǎn)計劃，以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷帶來的風(fēng)險。

5. 創(chuàng)新能力受限：高依賴度可能使企業(yè)過分關(guān)注與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，而忽視了與其他潛在供應(yīng)商的潛在合作機會。這可能導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級等方面受到限制，錯失市場機會。

6. 企業(yè)文化影響：過度依賴某些供應(yīng)商可能使企業(yè)在企業(yè)文化上產(chǎn)生依賴心理，不利于培養(yǎng)獨立思考和創(chuàng)新精神。長期以往，企業(yè)可能面臨創(chuàng)新能力不足、競爭力下降等問題。

7. 應(yīng)對突發(fā)事件能力下降：在面對突發(fā)情況時，高依賴度的供應(yīng)鏈可能導(dǎo)致企業(yè)反應(yīng)遲緩、應(yīng)對措施不當(dāng)。例如，當(dāng)原材料價格波動較大時，企業(yè)可能無法迅速調(diào)整采購策略，從而影響生產(chǎn)成本和利潤水平。

8. 信息不對稱問題：高依賴度可能導(dǎo)致企業(yè)在與供應(yīng)商溝通中存在信息不對稱的問題。企業(yè)可能無法全面了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況等信息，從而影響決策的準(zhǔn)確性和效率。

供應(yīng)商依賴較高的壞處主要體現(xiàn)在風(fēng)險增加、成本控制難度增加、議價能力減弱、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性降低、創(chuàng)新能力受限、企業(yè)文化影響以及應(yīng)對突發(fā)事件能力下降等方面。因此，企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)盡量保持供應(yīng)商之間的獨立性，以降低潛在的風(fēng)險和不利影響。