沃爾瑪和亞馬遜是全球最大的兩家零售巨頭，它們在全球范圍內(nèi)展開了激烈的競爭。

1. 市場份額：沃爾瑪和亞馬遜在各自的市場中都擁有較高的市場份額。例如，沃爾瑪在美國市場的份額約為17%，而亞馬遜的份額約為15%。

2. 商品種類：沃爾瑪和亞馬遜都提供各種各樣的商品，包括食品、家居用品、電子產(chǎn)品等。但是，由于兩家公司的定位不同，它們的商品種類也有所不同。例如，沃爾瑪更注重于提供日常必需品，而亞馬遜則更注重于提供科技產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)。

3. 價格策略：沃爾瑪和亞馬遜都采用低價策略來吸引消費(fèi)者。例如，沃爾瑪經(jīng)常通過打折、優(yōu)惠券等方式來吸引消費(fèi)者，而亞馬遜則通過提供免費(fèi)送貨、會員優(yōu)惠等方式來吸引消費(fèi)者。

4. 物流和配送：沃爾瑪和亞馬遜都擁有強(qiáng)大的物流和配送體系。沃爾瑪擁有自己的物流網(wǎng)絡(luò)，而亞馬遜則通過與第三方物流公司合作，建立了龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。

5. 技術(shù)創(chuàng)新：沃爾瑪和亞馬遜都在技術(shù)創(chuàng)新方面投入了大量資源。例如，沃爾瑪推出了自助結(jié)賬系統(tǒng)，而亞馬遜則推出了無人超市和無人機(jī)送貨。

6. 客戶服務(wù)：沃爾瑪和亞馬遜都非常重視客戶服務(wù)。沃爾瑪提供了24小時的客戶服務(wù)，而亞馬遜則提供了全天候的客戶服務(wù)。

沃爾瑪和亞馬遜的競爭主要體現(xiàn)在市場份額、商品種類、價格策略、物流和配送、技術(shù)創(chuàng)新以及客戶服務(wù)等方面。兩家公司都在努力提高自身的競爭力，以滿足消費(fèi)者的需求。