公司在外地經(jīng)營(yíng)開設(shè)分公司是一個(gè)常見且有益的戰(zhàn)略選擇，它有多個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1. 市場(chǎng)拓展：在外地開設(shè)分公司可以幫助公司進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引當(dāng)?shù)乜蛻簦U(kuò)大市場(chǎng)份額。

2. 資源優(yōu)化：通過在不同地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，公司可以更有效地利用本地資源，如人力資源、物流和供應(yīng)鏈管理等，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

3. 品牌影響力：分公司的設(shè)立通常伴隨著品牌推廣活動(dòng)，有助于提升公司在外地市場(chǎng)的知名度和影響力。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：與總公司保持緊密聯(lián)系，可以更好地應(yīng)對(duì)和管理跨地區(qū)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 成本效益：在某些情況下，分公司可以降低總體運(yùn)營(yíng)成本，因?yàn)樗鼈兛赡軗碛歇?dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和較低的行政費(fèi)用。

開設(shè)分公司也面臨一些挑戰(zhàn)：

1. 管理復(fù)雜性：不同地區(qū)的文化、法規(guī)和商業(yè)環(huán)境差異可能導(dǎo)致管理上的復(fù)雜性增加。

2. 協(xié)調(diào)問題：總部與分公司之間需要有效溝通和協(xié)調(diào)，以確保業(yè)務(wù)目標(biāo)一致并解決可能出現(xiàn)的沖突。

3. 資本投入：建立和管理一個(gè)分公司需要一定的初期資本投入，包括租賃辦公空間、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。

4. 法律和稅務(wù)問題：每個(gè)地區(qū)的法律和稅務(wù)要求都不同，需要對(duì)分公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆珊弦?guī)性評(píng)估。

在決定是否在外地開分公司時(shí)，公司需要綜合考慮其戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)狀況、資源能力以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)和收益。如果公司具備足夠的管理能力和資源，那么在外地開設(shè)分公司通常是有益的。