亞馬遜去年在專門挫敗勞工組織活動(dòng)的顧問身上花費(fèi)了1270萬美元，決心將工會(huì)擋在倉庫和配送中心之外。
周一其向勞工部提交的披露資料顯示，2024年該公司大幅增加反工會(huì)支出，以應(yīng)對國際卡車司機(jī)兄弟會(huì)等團(tuán)體的組織活動(dòng)。
據(jù)悉，自四年前阿拉巴馬州和紐約州倉庫工人開始組織工會(huì)，亞馬遜已成為全國最大的“勸說者”投資者。
其設(shè)施可雇用數(shù)千名工人，有時(shí)會(huì)聘請十幾名顧問，通過一對一和小組會(huì)議對抗工會(huì)運(yùn)動(dòng)。
該公司稱這些支出是“為了應(yīng)對大規(guī)模的工會(huì)組織活動(dòng)”。
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內(nèi)容中指出亞馬遜在2024年大幅增加反工會(huì)支出，以應(yīng)對國際卡車司機(jī)兄弟會(huì)等團(tuán)體組織活動(dòng)，請問這些措施是否有效，以及亞馬遜的這一策略對工人權(quán)益產(chǎn)生了哪些具體影響？
