沃爾瑪作為全球最大的零售連鎖企業(yè)之一，其高效的物流網(wǎng)絡是支撐其全球業(yè)務擴展的關鍵因素。在物流成本控制方面，沃爾瑪采取了一系列有效的措施來降低運輸成本，以下是沃爾瑪降低運輸成本的方法和技巧：

1. 優(yōu)化運輸工具選擇：沃爾瑪選擇使用大型貨車，如16米長的貨柜卡車，這種車輛裝載能力更強，可以一次性運輸更多的貨物。此外，沃爾瑪?shù)能囮爴碛写罅康淖杂熊囕v和司機，這些員工每周行駛距離可達7000-8000公里。

2. 提高車輛裝載效率：沃爾瑪通過最大化車輛裝載量來減少空駛率，從而降低成本。例如，將產(chǎn)品從車廂底部一直裝到最高處，確保每一寸空間都被充分利用。

3. 實施嚴格的安全管理：沃爾瑪對運輸車隊的安全高度重視，確保所有車輛都配備了安全設備，并通過定期的安全培訓和演習來提高員工的安全意識。

4. 利用先進的技術手段：沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)（GPS）對車輛進行實時監(jiān)控，確保調(diào)度中心能夠準確掌握車輛位置和行程時間，從而提高物流效率。

5. 優(yōu)化運輸路線和時間表：沃爾瑪通過精確的運輸排程，合理安排車輛的行駛路線和時間表，以減少不必要的往返和等待時間，降低運輸成本。

6. 加強夜間及非工作時間的物流運作：沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能夠在夜間或非工作時間進行運輸作業(yè)，這樣不僅提高了車輛的使用效率，也使得整個物流系統(tǒng)的運作更加靈活高效。

7. 簡化卸貨流程：沃爾瑪?shù)奈锪鞑块T實行24小時不間斷工作，確保商場可以在接到貨物后立即進行卸貨，而不需要逐件檢查，這樣可以大大加快物流循環(huán)過程，降低整體成本。

8. 構建高效的物流網(wǎng)絡：沃爾瑪通過優(yōu)化物流中心的位置，使其靠近主要消費市場，以縮短配送距離和時間，從而進一步降低運輸成本。

沃爾瑪在降低運輸成本方面采取了多種策略和方法，包括優(yōu)化運輸工具選擇、提高車輛裝載效率、實施嚴格的安全管理、利用先進科技手段、優(yōu)化運輸路線和時間表、加強夜間及非工作時間的物流運作、簡化卸貨流程以及構建高效的物流網(wǎng)絡。這些措施共同作用，使得沃爾瑪能夠在保持高質(zhì)量服務的同時，有效降低了運輸成本，增強了企業(yè)的競爭力。