在開始優(yōu)化之前,在開始去做文案做推廣之前,在開始做直通車之前,有一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題是：平臺(tái)目前的狀態(tài)會(huì)阻礙排名提升嗎？如果平臺(tái)基礎(chǔ)很差,那么,再怎么努力都無(wú)法使你的排名獲得更多的提升,你的一切努力都是白費(fèi),或者是事倍功半！。

那么我們今天來(lái)聊聊,在做優(yōu)化之前,如何做好整個(gè)平臺(tái)層面的優(yōu)化,這個(gè)優(yōu)化需要考慮哪些因素呢？。

1. 企業(yè)類型。

很多時(shí)候,買家會(huì)因?yàn)槟钠髽I(yè)類型直接忽略了您的產(chǎn)品。

那究竟是貿(mào)易型好,還是生產(chǎn)型更招買家青睞,如果有人直接告訴你某個(gè)答案,那都是扯淡。

那么什么樣的企業(yè)類型在阿里平臺(tái)上在你的行業(yè)中更能得到買家的喜歡呢？有一個(gè)簡(jiǎn)單而直觀的辦法,我們可以去查看和對(duì)比一下同行前十名,就知道答案了。

那么,如何找到您的行業(yè)前十呢？這個(gè)不能靠猜或憑印象,要有完善的數(shù)據(jù)支持。

2. 主營(yíng)產(chǎn)品的深度與廣度。

您的主營(yíng)產(chǎn)品類目越泛,獲得的資源越少；而主營(yíng)類目狹窄,又無(wú)法獲得足夠的流量。

在深度和廣度之間需要尋找一個(gè)平衡支點(diǎn)。

先來(lái)看看,為什么說(shuō)類目越泛獲得資源越少？ 舉個(gè)例子,如果您可以做1萬(wàn)個(gè)行業(yè)類目,而且都可以通過(guò)優(yōu)化將排名做上去,而您可以一口氣開20個(gè)平臺(tái),那么,加上使用直通車打造雙流量技巧,整個(gè)阿里的流量資源將被您壟斷,而阿里將很快缺少盈利而破產(chǎn)。

這種情況顯然不是阿里能夠接受的。

因此阿里3個(gè)月變一次小規(guī)則,一年變一次大規(guī)則,就是要將這種流量壟斷的可能給打破。

因此,在選擇主營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)候,要盡量做到深度和廣度適合。

那么產(chǎn)品類目作為廣度,產(chǎn)品的數(shù)量和覆蓋的關(guān)鍵詞數(shù)就是產(chǎn)品的深度。

就目前的數(shù)據(jù)看來(lái),最好的覆蓋關(guān)鍵詞數(shù)與產(chǎn)品數(shù)比值大于10是最佳狀態(tài),也就是說(shuō),每個(gè)產(chǎn)品覆蓋10個(gè)詞以上最好。

3.問(wèn)題產(chǎn)品診斷。

打開阿里后臺(tái),找到產(chǎn)品管理,進(jìn)入產(chǎn)品診斷優(yōu)化,將所有問(wèn)題產(chǎn)品解決掉,這個(gè)將嚴(yán)重影響您的產(chǎn)品排名。

4. 櫥窗數(shù)量與問(wèn)題櫥窗產(chǎn)品診斷。

打開阿里后臺(tái),找到數(shù)據(jù)管家,進(jìn)入我的產(chǎn)品,選中櫥窗產(chǎn)品選項(xiàng),查找60天內(nèi)零效果櫥窗產(chǎn)品,如果存在,請(qǐng)將該類產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化或換其他產(chǎn)品推櫥窗。

5.RFQ問(wèn)題診斷。

很多企業(yè)壓根不重視RFQ的回復(fù)問(wèn)題,而RFQ是很多企業(yè)趕超同行的一個(gè)利器。

為什么這么說(shuō)？先來(lái)看看,在一開始的時(shí)候,阿里巴巴給每一家企業(yè)的RFQ指標(biāo)是每個(gè)月20個(gè)基本的,而每個(gè)RFQ的報(bào)價(jià)數(shù)量是10個(gè)。

很多企業(yè)又不重視RFQ的回復(fù),只是為了沖RFQ回復(fù)量好獲得升級(jí)。

因此,這些企業(yè)在RFQ上獲得的資源是有限的。

而精心回復(fù)RFQ的企業(yè),往往獲得很好的收益。

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