在處理多個產(chǎn)品和多個客戶的情況下，單價的確定需要根據(jù)具體情況來制定。以下是一些可能的策略：

基于歷史銷售數(shù)據(jù)：如果公司有歷史銷售數(shù)據(jù)，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來預測每個產(chǎn)品的單價。例如，如果某個產(chǎn)品的銷售額在過去幾個月中一直很高，那么可以假設該產(chǎn)品的價格應該保持不變。

市場調(diào)研：如果公司沒有歷史銷售數(shù)據(jù)，或者想要更準確地了解每個產(chǎn)品的市場價值，可以進行市場調(diào)研。這可能包括調(diào)查競爭對手的價格，或者通過焦點小組討論來了解消費者對價格的看法。

成本加成法：這種方法是最基本的定價策略，即在產(chǎn)品的成本基礎上加上一定的利潤率來設定價格。例如，如果一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，預期利潤為50元，那么這個產(chǎn)品的單價就是150元。

價值定價法：這種方法是基于消費者對產(chǎn)品價值的感知來設定價格。例如，如果一個產(chǎn)品提供了額外的功能或服務，那么它的價值可能會高于其成本。在這種情況下，可以設定一個較高的價格。

競爭定價法：這是一種基于競爭對手定價策略的方法。如果市場上有其他公司提供類似的產(chǎn)品，并且的價格比我們的低，那么我們也應該考慮降低我們的價格。 以上只是一些基本的策略，具體的定價策略需要根據(jù)公司的具體情況和目標來決定。