國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)的基本策略主要有四種，包括固有產(chǎn)品策略、產(chǎn)品更改策略、機(jī)會(huì)牽引策略和聚力開發(fā)策略。這些策略旨在幫助企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，有效地調(diào)整和優(yōu)化其產(chǎn)品以滿足不同市場(chǎng)的需求。具體分析如下：

1. 固有產(chǎn)品策略

   • 實(shí)質(zhì)產(chǎn)品：實(shí)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)的核心產(chǎn)品，即消費(fèi)者購(gòu)買的主要利益所在。例如，汽車的核心產(chǎn)品是其動(dòng)力系統(tǒng)和安全性能。
   • 形式產(chǎn)品：形式產(chǎn)品指的是產(chǎn)品的物理形態(tài)和外觀，如設(shè)計(jì)、顏色和包裝等。例如，蘋果手機(jī)的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)和高品質(zhì)包裝使其在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。
   • 延伸產(chǎn)品：延伸產(chǎn)品是除了基本功能外，增加的其他服務(wù)或配件，如蘋果提供的Apple Care+服務(wù)，增加了額外的維修和技術(shù)支持。

2. 產(chǎn)品更改策略

   • 根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造：企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特定需求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。例如，三星公司在推出Galaxy S系列手機(jī)時(shí)，針對(duì)印度市場(chǎng)推出了更大的屏幕和更好的相機(jī)功能，以滿足當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蟆?/li>
   • 以全部或部分解決原有產(chǎn)品不適應(yīng)國(guó)外顧客需求的缺陷：企業(yè)應(yīng)識(shí)別并解決現(xiàn)有產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上可能存在的問(wèn)題，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。例如，華為在進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，解決了其手機(jī)在歐洲市場(chǎng)的防水問(wèn)題，增強(qiáng)了產(chǎn)品的吸引力。

3. 機(jī)會(huì)牽引策略

   • 利用新技術(shù)和新趨勢(shì)：企業(yè)應(yīng)關(guān)注全球范圍內(nèi)的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)趨勢(shì)，利用這些機(jī)會(huì)來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。例如，特斯拉公司通過(guò)引入電動(dòng)汽車技術(shù)，引領(lǐng)了全球汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
   • 探索新的商業(yè)模式：企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，如訂閱服務(wù)或共享經(jīng)濟(jì)模式，來(lái)吸引新客戶并提高市場(chǎng)份額。例如，Spotify通過(guò)提供音樂(lè)流媒體服務(wù)，改變了傳統(tǒng)的音樂(lè)購(gòu)買方式。

4. 聚力開發(fā)策略

   • 集中資源和精力開發(fā)少數(shù)幾個(gè)具有潛力的產(chǎn)品：企業(yè)應(yīng)選擇最有潛力的產(chǎn)品進(jìn)行集中開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)快速突破和市場(chǎng)占領(lǐng)。例如，蘋果公司在其初期就選擇了iPhone作為其核心產(chǎn)品，并投入巨資進(jìn)行研發(fā)和推廣。
   • 根據(jù)若干國(guó)家的需求開發(fā)新產(chǎn)品：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，可以根據(jù)不同國(guó)家的市場(chǎng)需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以滿足各地消費(fèi)者的獨(dú)特需求。例如，小米公司在進(jìn)軍印度市場(chǎng)時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，推出了具有高性價(jià)比的智能手機(jī)。

此外，在深入了解上述基本策略的基礎(chǔ)上，還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)的策略：

• 市場(chǎng)調(diào)研與分析：深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化、消費(fèi)習(xí)慣和法律法規(guī)，以便更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
• 產(chǎn)品適應(yīng)性：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特定需求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造或創(chuàng)新，以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特殊要求。
• 產(chǎn)品創(chuàng)新：不斷研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)不斷變化的需求。例如，亞馬遜公司通過(guò)不斷的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，成功吸引了大量忠實(shí)用戶。
• 品牌建設(shè)：建立強(qiáng)大的品牌形象，提高品牌在國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)知度和美譽(yù)度。例如，耐克公司的“放手去干”口號(hào)和不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神，使其在全球市場(chǎng)享有盛譽(yù)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)的基本策略主要包括固有產(chǎn)品策略、產(chǎn)品更改策略、機(jī)會(huì)牽引策略和聚力開發(fā)策略。這些策略各有特點(diǎn)，適用于不同情況的市場(chǎng)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇合適的策略，以確保在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。同時(shí)，隨著全球化的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。