供應鏈采購作為現代企業(yè)運營中的關鍵組成部分，其特點不僅體現了采購活動的高效性，還反映了供應鏈管理的深度和廣度。以下是供應鏈采購的主要特點：

1. 信息共享：供應鏈采購的核心是實現信息連通和共享。通過高效的信息流通，企業(yè)能夠及時了解市場動態(tài)、供應商狀況以及需求變化，從而做出快速響應。這種信息共享機制有助于減少庫存成本，提高供應鏈的靈活性和響應速度。

2. 零庫存管理：在供應鏈采購模式中，企業(yè)往往實行零庫存或最小庫存策略，這不僅可以降低倉儲費用，還能使企業(yè)更專注于核心業(yè)務，提升核心競爭力。

3. 優(yōu)化生產計劃：供應商掌握一定的庫存自主權，可以根據市場需求的變動情況，適時調整生產計劃和送貨計劃，避免盲目生產和庫存積壓的風險。這種靈活的生產與供應安排有助于提高整體供應鏈的效率和效益。

4. 戰(zhàn)略合作伙伴關系：供應鏈采購強調的是買方企業(yè)和賣方企業(yè)的友好合作，形成一種戰(zhàn)略伙伴關系。這種關系促進了雙方的協(xié)調與配合，提高了工作效率，實現了雙贏局面。

5. 訂單驅動采購：與傳統(tǒng)的為庫存而采購不同，現代供應鏈采購是以訂單驅動的。這意味著用戶需求的變化直接驅動了制造訂單，進而影響采購訂單和供應商的供貨安排，這種模式顯著提升了物流的速度和庫存周轉率。

6. 外部資源管理：供應鏈采購從單純的內部資源管理轉向外部資源的管理，更加注重與供應商的合作關系。通過建立有效的供需合作模式，增強供應鏈的柔性和市場響應能力，從而提升整個供應鏈的競爭力。

7. 準時化采購：供應鏈采購強調的是準時化思想，即以用戶的需求為出發(fā)點，確保物資供應的及時性和準確性。這不僅降低了庫存成本，也提高了物流效率，使得供應鏈系統(tǒng)能夠更加精準地滿足客戶需求。

8. 多方位競爭：隨著社會分工的精細化和信息技術的發(fā)展，貿易競爭已經從傳統(tǒng)的產品競爭轉變?yōu)槲锪?、服務等多方位的競爭。供應鏈采購在這一背景下顯得尤為重要，它要求企業(yè)在降低成本、提高質量效率的同時，還要注重與合作伙伴的共贏發(fā)展。

供應鏈采購的特點在于其高度的信息共享、零庫存管理、優(yōu)化生產計劃、戰(zhàn)略合作伙伴關系、訂單驅動采購、外部資源管理、準時化采購以及多方位的競爭。這些特點共同構成了現代供應鏈采購的核心優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。