隨著跨境電商的興起,越來越多外貿(mào)工廠紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商領(lǐng)域。

然而,很多工廠型賣家在組建跨境電商團(tuán)隊(duì)時(shí)卻遇到了很多困難,人才難以招攬和人員流動(dòng)性大成為了困擾。

這篇文章將會(huì)探討外貿(mào)工廠在建立跨境電商團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨的挑戰(zhàn),并提出解決之道。

一、外貿(mào)工廠面臨的挑戰(zhàn)1. 跨境電商運(yùn)營人才和工廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異外貿(mào)工廠屬于傳統(tǒng)的制造業(yè),而跨境電商運(yùn)營人才則更多是信息服務(wù)業(yè)的從業(yè)者,二者之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異極大。

社會(huì)分工和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異性使得外貿(mào)工廠在招攬跨境電商運(yùn)營人才方面擁有天然的不對(duì)稱性。

人才流動(dòng)主要是順向的,這導(dǎo)致工廠對(duì)于運(yùn)營崗位的招聘和留存難度頗大。

2. 跨境電商的高附加值與外貿(mào)工廠相比,跨境電商業(yè)務(wù)的附加值更高,更容易吸引人才和留住人才。

跨境電商擁有更現(xiàn)代和人性化的福利待遇,其較高的附加值意味著更具吸引力的薪酬和前景,相對(duì)而言,工廠的招攬難度也大為提高。

二、解決之道1. 引入零售行業(yè)元素外貿(mào)工廠可以考慮引入更多零售行業(yè)元素,改善工作環(huán)境和員工福利,提高對(duì)人才吸引力,促進(jìn)員工積極性和穩(wěn)定性。

2. 提供專業(yè)發(fā)展路徑為在工廠從事跨境電商工作的員工提供更有前景的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展機(jī)會(huì),展示未來職業(yè)發(fā)展的可行性和前景。

3. 整合資源,改善環(huán)境外貿(mào)工廠可以綜合利用資源,改善工作環(huán)境,提高員工參與感。

同時(shí),營造工廠與電商互補(bǔ)共生的氛圍,提升員工的歸屬感和信心。

4. 代運(yùn)營考慮對(duì)于暫時(shí)無法解決人才挑戰(zhàn)的外貿(mào)工廠來說,代運(yùn)營可能成為渡過轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的有效方式之一,在培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的同時(shí),尋求外部引流和經(jīng)驗(yàn)的積累,穩(wěn)步發(fā)展。

總之,外貿(mào)工廠建立跨境電商團(tuán)隊(duì)之路困難重重,需要在人員吸引、留存和發(fā)展方面做出諸多改善。

只有綜合利用合理的激勵(lì)措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和資源整合,外貿(mào)工廠才能夠解決建立跨境電商團(tuán)隊(duì)的種種挑戰(zhàn)。