1、很多人會盲目選擇童裝。

但并不建議,現(xiàn)在做童裝的太多太多了。

除非是非常有實力,不然搶不過來的。

如果已經(jīng)開母嬰服裝店有幾年的小伙伴,建議大家多點注意衣服的質量、親子裝的互動、主圖的篩選等。

還有母嬰童裝也屬于服裝非標品類,所以也存在較強的季節(jié)性。

這個類目應以品質為優(yōu)先、多更新款式,價格最好是設定在中檔價位會更受青睞。

2、目前嬰幼兒食品主要以奶粉為主。

一些其它的營業(yè)搭配的嬰兒食品為輔。

還有一些兒童零食的消費需求也較大。

3、嬰兒玩具行業(yè)類目發(fā)展速度回落。

不過還是有很多商家選擇玩具類目,這個如果平臺有經(jīng)驗、主推的產(chǎn)品在市面上比較少比較冷門的話,也可以試一試。

需要注意選款和質量問題。

PS：選品都是根據(jù)自身經(jīng)驗、能力、技術等綜合因素決定的。

我比較建議用單品爆款的方式去運營。

對于新店來說,前期要引流積粉,可以找一款高性價的產(chǎn)品去做引流,即使這個產(chǎn)品定價低,利潤不高,也要先把銷量搞起來。

這個過程中可以慢慢配套相關盈利商品的關聯(lián)銷售,達到盈利平衡。

前期主要任務就是流粉絲,做好全面的售前售后服務。

跨境賣家如何做?。

1、整合和縮短供應鏈。

很多母嬰企業(yè)跨入該藍海市場,都是從標品進入,然而長此以往很難在競爭激烈的市場中形成差異化找到自己的客戶。

因此,首先是選擇合適自己的品類。

其次母嬰跨境電商平臺真正的核心競爭力在于對供應鏈的控制。

搭建綜合性的或垂直型的線上電商平臺,可以縮短跨境供應鏈環(huán)節(jié),全力提升供應鏈把控力。

同時實現(xiàn)品牌直供,降低采購成本和供應成本,減少消費者的跨境消費成本,并盡可能獲得品牌授權,提高消費者的品牌信任度。

2、提升服務抓物流。

海淘的問題和風險基本上都集中在售后上,物流慢、物流信息滯后、丟件、包裹破損以及海關查扣風險,都會讓消費者望而卻步。

一旦貨物出現(xiàn)問題,溝通成本極越高對消費者的打擊越大。

因此尤其需重視物流和售后的環(huán)節(jié),不僅如此,全天客服電話、隨時物流查詢、在線實時響應客服等國內電商慣例服務基本都能滿足。

3、注重線下體驗。

母嬰跨境電商平臺應以消費者體驗為核心,需將讓線上的數(shù)據(jù)和運營手段與線下聯(lián)動發(fā)展,線上線下完美結合。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,優(yōu)勢互補。

不僅可以適應消費者差異化的具體消費場景,增加消費者的信任度,還可以實現(xiàn)線上線下雙向導流,降低運營成本。

母嬰市場有很大的發(fā)展?jié)摿?在利益的驅使下,也會有更多的賣家加入到母嬰行業(yè)中來,競爭也會愈演愈烈,做母嬰店鋪,必須準確的把握消費者的需求,這是發(fā)展的核心,只有這樣才能立于不敗之地。