8月30日消息,瑞士郵政（Swiss Post）宣布計劃收購陷入困境的國內郵件和包裹競爭對手。

該收購計劃須得到競爭委員會（COMCO）的批準。

Quickmail控股集團,包括其核心公司Quickmail AG（信件業(yè)務）和Quickpac（包裹業(yè)務）持續(xù)虧損,一直在尋找買家。

其很大一部分客戶也是瑞士郵政的客戶。

瑞士郵政物流服務主管Johannes Cramer表示,收購以保證其客戶的穩(wěn)定性,并確保服務的可持續(xù)性。

近年來,瑞士郵政加強了在國內外的收購,實現業(yè)務多樣化,擴大國際物流網絡。

今年,瑞士郵政已經收購了2家德國運輸公司、1家法國運輸公司、1家網絡安全公司和1家數字通信公司。

瑞士郵政在面對競爭激烈的市場環(huán)境時,確實采取了收購虧損競爭對手的策略。

然而,在郵政快遞領域,瑞士郵政是否實力最強則需要具體分析。

根據上述參考信息,瑞士郵政在分離郵政和電訊公司后,成功地完成了兩大改革步驟：從一個國家行政機構轉變?yōu)樽载撚澋膰衅髽I(yè)；從多年靠電信部門盈利來補貼虧損轉變?yōu)槟暧蟽|瑞士法郎。

這表明瑞士郵政在經營方面具有一定實力。

然而,在郵政快遞市場,瑞士郵政面臨激烈的競爭。

歐洲郵政市場日益走向開放,某些高利潤部門也面臨著私營企業(yè)的競爭。

因此,在競爭中,瑞士郵政可能并非實力最強的企業(yè)。

總之,瑞士郵政在應對市場競爭時采取收購虧損競爭對手的策略,但在郵政快遞領域,其是否實力最強需要根據具體市場情況和競爭對手的實力來判斷。

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