對于剛?cè)胄械膩嗰R遜賣家來說,上新品的時候不知道怎么準備商品備貨數(shù)量?所以,從這里開始,如果伙伴們對亞馬遜賣家準備新品的內(nèi)容感興趣的話,我相信趁現(xiàn)在就知道,大家看完之后把倉庫清理干凈。

怎么計劃備貨?。

第一批的備貨量需要重點考慮利潤率、備貨期、銷售預期、期望值幾個要素。

首先,考慮產(chǎn)品的利潤率。

一、固定成本、浮動成本。

【售價-{固定成本+變動成本(預估) }/售價=利潤率。

提示：建議前期將利潤率控制在30%以上。

這是為了讓后期有預算失誤的余地,以及為了之后的降價占領市場的方法有調(diào)整空間。

但是,新品的初期也不是只以利潤為目的,應該先穩(wěn)定清單的銷售額和排名,再考慮利潤。

二、新品備貨期：主要包括工廠訂貨時間、物流時間、上架排期三個時間階段,通過第二次補充可以實現(xiàn)與第一次商品掛鉤的銷售,以免缺貨。

在某些情況下,缺貨比新品更難推上去,所以不要給自己挖坑哦。

提示：旺季準備商品時,工廠的訂貨時間和物流時間最好分別在工廠和物流的供給之外再加上一周的靈活空間。

貨架的訂貨期最長為兩周,可以在這個時間準備。

三、銷量估算：前期跟蹤同類產(chǎn)品的其他競品時,不應該只跟蹤一個級別的競品,而應該跟蹤記錄上位、中央、下位的某一個,1-10/30-50/80-100/100以后的各一個。

這個銷量監(jiān)控從開發(fā)到運營方有意向的話就可以實施,在出貨確定之前有半個月的跟蹤記錄。

這個可以作為出貨量的參考。

四、期望值：賣方可以分為尖端賣方、中間賣方、邊緣賣方三個層次,進入這個市場時首先應該對自身有明確的定位。

準備商品時需要考慮的要素還有很多。

每個人的實際情況不同,需要考慮的問題也不同。

以上四點都是準備第一批商品時要考慮的因素,請參考。

關于亞馬遜賣家準備新品的主要因素,總結(jié)了成本、準備期間、報價、期待值4點。

大體上,可以得到比較明確的數(shù)量。

當然,商家在實際準備商品的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題,有必要根據(jù)自己的情況進行調(diào)整。

以上便是本期金鑰匙跨境為您分享的全部內(nèi)容,若您還有任何國際物流方面的服務需求,請咨詢金鑰匙跨境專業(yè)的國際物流顧問。