Temu 的半托管模式將在組織層面迎來以下三個重大調(diào)整。

在招商層面,每個招商組以往是全品類管理,如今變?yōu)槊拷M單獨負責一個品類。

比如 A 組負責服飾,B 組負責美妝,C 組負責家具。

并且,內(nèi)部會依據(jù)之前各組之間的PK結(jié)果來優(yōu)先挑選類目。

在組織層面,Temu 的招商組將與買手組合并為類目運營,目的是幫助商家更好地進行運營,提高招商整體的轉(zhuǎn)化率。

在人員層面,目前 Temu 正在緊急調(diào)查和培訓(xùn)員工的英語能力,為未來駐扎海外市場做準備。

Temu作為跨境領(lǐng)域的“今日之星”,僅僅上線兩年,就在海外就創(chuàng)造了一個奇跡。

據(jù)悉,Temu 已經(jīng)超越 eBay,成為全球訪問量第二大的電商網(wǎng)站,且預(yù)計年內(nèi)用戶量將超過亞馬遜。

而在今年 3 月,Temu 上線的半托管業(yè)務(wù)通過不收取配送費和廣告費,吸引了不少亞馬遜賣家紛紛入駐。

從全托管到半托管,如此迅猛的攻勢,讓外界紛紛對Temu組織內(nèi)部如何迅速進行策略調(diào)整產(chǎn)生了巨大好奇。

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