Temu作為拼多多推出的跨境電商平臺(tái),一直致力于為賣(mài)家提供優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)。

然而,隨著平臺(tái)的快速發(fā)展,為了進(jìn)一步優(yōu)化平臺(tái)生態(tài),提高賣(mài)家質(zhì)量,Temu決定對(duì)開(kāi)店政策進(jìn)行調(diào)整。

這一政策的出臺(tái),旨在限制公司主體下的開(kāi)店數(shù)量,以避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi),同時(shí)鼓勵(lì)賣(mài)家更加專(zhuān)注于店鋪的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的優(yōu)化。

根據(jù)Temu官方發(fā)布的消息,從2025年1月1日起,一個(gè)公司主體下僅支持開(kāi)店數(shù)量≤2個(gè),且必須為全托管/半托管各1個(gè)。

這意味著,此前一個(gè)公司主體最多可以開(kāi)設(shè)20個(gè)子店鋪的“多開(kāi)店”模式已經(jīng)成為歷史。

這一政策調(diào)整將對(duì)所有在Temu平臺(tái)上開(kāi)店的賣(mài)家產(chǎn)生影響。

開(kāi)店門(mén)檻提高：隨著開(kāi)店數(shù)量的限制,Temu平臺(tái)的開(kāi)店門(mén)檻將進(jìn)一步提高。

賣(mài)家需要更加謹(jǐn)慎地考慮是否要在Temu平臺(tái)上開(kāi)店,以及開(kāi)店后的運(yùn)營(yíng)策略。

資源更加集中：開(kāi)店數(shù)量的限制將使得運(yùn)營(yíng)資源更加集中。

大型賣(mài)家可能會(huì)利用這一機(jī)會(huì)進(jìn)一步鞏固自己的市場(chǎng)地位,而小型賣(mài)家則需要在運(yùn)營(yíng)和成本管理上更加精打細(xì)算。

優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)：賣(mài)家需要重新審視當(dāng)前的店鋪結(jié)構(gòu),優(yōu)先考慮高效能的店鋪類(lèi)型。

同時(shí),也需要更加注重優(yōu)化現(xiàn)有店鋪的運(yùn)營(yíng)效率,提升訂單轉(zhuǎn)化率和用戶(hù)體驗(yàn)。

影響多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略：對(duì)于以多平臺(tái)、多店鋪運(yùn)營(yíng)為核心策略的跨境賣(mài)家來(lái)說(shuō),Temu的這一新規(guī)將顯著壓縮其業(yè)務(wù)擴(kuò)展的空間。

他們需要重新調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)策略,以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

應(yīng)對(duì)策略。

面對(duì)Temu平臺(tái)的新規(guī),賣(mài)家需要采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)：。

盡快完成店鋪布局：如果還沒(méi)有完成多店鋪布局,賣(mài)家應(yīng)抓住最后的窗口期,盡快在Temu平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪。

同時(shí),也需要對(duì)現(xiàn)有店鋪進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以適應(yīng)新的政策要求。

提升店鋪運(yùn)營(yíng)效率：在僅能開(kāi)設(shè)2個(gè)店鋪的情況下,資源分配顯得尤為重要。

賣(mài)家需要根據(jù)市場(chǎng)需求選擇更具潛力的產(chǎn)品線(xiàn)和店鋪類(lèi)型,集中精力提高單店產(chǎn)出。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：為了確保產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)和及時(shí)滿(mǎn)足買(mǎi)家需求,賣(mài)家需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,并確保供應(yīng)鏈的可靠性。

利用平臺(tái)資源：Temu平臺(tái)提供了豐富的運(yùn)營(yíng)工具和數(shù)據(jù)分析功能,賣(mài)家可以利用這些資源來(lái)優(yōu)化自己的運(yùn)營(yíng)策略,提高店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。

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