行業(yè)大哥都“混不下去”了,聚合商還能存在多久？。

海外媒體報道稱,亞馬遜頂級聚合商Thrasio已根據(jù)美國破產(chǎn)法第11章申請破產(chǎn)。

?Thrasio表示,已經(jīng)與貸方達成協(xié)議,4.95億美元的債務(wù)負(fù)擔(dān)將被削減,還有一些債權(quán)人承諾會為其提供高達9000萬美元的新資本用于持續(xù)運營其投資組合中的品牌。

?圖源：CNBC?聚合商在前些年比較流行,是一種集投資收購和電商運營于一體的商業(yè)機構(gòu)。

這些機構(gòu)從國際資本手中不斷融資,然后收購亞馬遜上的優(yōu)質(zhì)、潛力品牌,再對收購來的品牌進行運營優(yōu)化和重組。

?聚合商往往擁有眾多資源,可以幫助品牌實現(xiàn)資源共享,具體促進品牌增長的方式包括但不限于改進供應(yīng)鏈管理、營銷策略、產(chǎn)品開發(fā)和客戶服務(wù)等。

?在品牌實現(xiàn)增長后,聚合商可能會將品牌出售給其他更大的買家,或通過其他方式變現(xiàn)。

??據(jù)悉,本次申請破產(chǎn)的Thrasio是亞馬遜聚合商這一大業(yè)務(wù)的早期領(lǐng)導(dǎo)者,也是亞馬遜市場上最大的第三方賣家之一。

Thrasio在業(yè)績高峰期時,月均能收購十幾家店鋪或品牌,甚至還一度考慮過通過SPAC上市。

?2020年左右,海外電商迎來快速發(fā)展期,大量新手第三方賣家、資本涌入。

對于聚合商來說,是時代賦予的紅利,有錢又有大量店鋪資源,這個時期自然業(yè)務(wù)紅火。

?對于賣家來說,高價出售店鋪,也算是一個優(yōu)雅離場的方式。

而店鋪或品牌,也可以借助聚合商的各類資源,迅速成長。

??只不過在2022年開始,盛極一時的聚合商業(yè)務(wù)就有走向沉寂的苗頭。

2022年只有14家聚合商宣布獲得了新的融資,這一數(shù)據(jù)在2021年是40余家。

同時,根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計,2022年的亞馬遜聚合商的收購量較2021年減少了10%-20%左右。

?就連在2022年還融資了34億美元的Thrasio,也在當(dāng)年解雇了約20%的員工,且還有多名高管離職。

?對此,CNBC分析認(rèn)為,隨著疫情結(jié)束、電子商務(wù)增速放緩及全球其他不確定因素增加,導(dǎo)致聚合商熱度開始退卻。

?圖源：CNBC?雖然說有市場行情變化的原因,但聚合商逐漸退出歷史舞臺,還和其經(jīng)營模式有關(guān)。

據(jù)了解,部分聚合商在完成收購業(yè)務(wù)后并未能實現(xiàn)品牌和業(yè)務(wù)的增長,行情原因資本不再投資又缺少進項盈利,聚合商的資金鏈自然就出現(xiàn)了問題。

?除了經(jīng)營問題外,聚合商作為一個新興行業(yè),也還不夠規(guī)范,不合理的報價、拖欠尾款的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

?所以,聚合商的衰退或許是行業(yè)發(fā)展不夠成熟的必然。

而作為行業(yè)代表之一的Thrasio,2018年成立,2024年申請破產(chǎn),短短6年間,曾經(jīng)輝煌過,最終也還是遺憾離場。

正如這個跨境市場一樣,多少品牌來過又消失在時代的巨幕下。

?對于仍身處跨境圈的跨境人來說,或許我們更需要思考的是,我們是否處在紅利期？當(dāng)紅利消退,我們的核心競爭優(yōu)勢又在哪里？而聚合商的離場,又能給行業(yè)留下什么“遺產(chǎn)”、資源？?原文始發(fā)于微信公眾號（大數(shù)跨境）：??申請破產(chǎn),又一電商界巨頭隕落！這個行業(yè)是怎樣走向“凋零”的？| 跨境焦點。