深圳市傲基電子商務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“傲基”）成立于2010年,是以外貿(mào)B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的跨境電子商務(wù)公司,主要從事跨境自主品牌、跨境電子商務(wù)自建網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、跨境電子商務(wù)綜合品類三大業(yè)務(wù)。

傲基電商旗下?lián)碛小癆ukey”、“Naipo”、“Aicok”等數(shù)碼類、健康類、家電類產(chǎn)品,主要依托ebay、亞馬遜、速賣通、WISH、天貓、京東等第三方國際運(yùn)營(yíng)平臺(tái)銷售。

傲基跨境電商運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

一、基本情況。

2015年,傲基實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.1億元,較上年同期增長(zhǎng)90.9%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2069.63萬元,較上期增長(zhǎng)288.2%；利潤(rùn)總額2206.11元,較上期增長(zhǎng)243.08%。

2016年,傲基實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.1億元,較上年同期增長(zhǎng)143.51%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.4億元,較上期增長(zhǎng)582.51%；利潤(rùn)總額1.5億元,較上期增長(zhǎng)583.97%。

二、運(yùn)營(yíng)特色。

（一）品牌戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)埃森哲分析報(bào)告預(yù)測(cè),全球B2C 電商市場(chǎng)交易規(guī)模將從2014 年的1.6萬億美元增長(zhǎng)到2020年的3.4萬億美元。

其中,全球跨境B2C電商的增長(zhǎng)尤為強(qiáng)勁,高達(dá)27%的年均增長(zhǎng)將使全球市場(chǎng)規(guī)模由2014年的2300億美元升至2020年的接近1萬億美元。

我國跨境電商從2003年開始起步,在十多年的發(fā)展過程中,全球信息越來越透明,國外的消費(fèi)需求也在逐漸變化。

如果跨境電商仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)差、低價(jià)格、物流時(shí)間長(zhǎng)的階段,只能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

為此,傲基定位中高端發(fā)展,通過亞馬遜平臺(tái)面向歐美用戶銷售,以自有品牌戰(zhàn)略作為區(qū)別于其他跨境電商的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為減少單一品牌帶來的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建了多品類、多品牌為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

在自有品牌方面,傲基設(shè)立了9個(gè)獨(dú)立品牌部門,由90多位品牌設(shè)計(jì)師自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購原料,并委托生產(chǎn),圍繞數(shù)碼電子、3C電源、智能家居、小家電、小工具等品類,打造“Aukey”為核心的自有品牌。

在“多品類,多品牌”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,傲基通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用塑造差異化優(yōu)勢(shì)。

在亞馬遜、eBay、Wish等平臺(tái)獲取銷售數(shù)據(jù),調(diào)研分析在跨境電商行業(yè)尚未形成大規(guī)模品牌化產(chǎn)品的80多個(gè)品類,精選確定健康護(hù)理、小家電、家具、工具、燈具五大戰(zhàn)略品類,并在每個(gè)戰(zhàn)略品類分別發(fā)展出Naipo、Aicok、Homfa、Tacklife 和Aglaia品牌,復(fù)制Aukey品牌的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合傲基自身產(chǎn)品開發(fā)能力和戰(zhàn)略品類的供應(yīng)鏈整合程度,將這些品類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⑵放苹\(yùn)作,形成市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì)。

2017年上半年,傲基自有品牌業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過約7.8億元,同比增長(zhǎng)179%。

同時(shí),公司自有品牌產(chǎn)品凈利率約7%-10%,高于公司整體5.8%的凈利率水平。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈整合,帶動(dòng)跨境電商行業(yè)發(fā)展。

在傳統(tǒng)模式下,中小廠商和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的廠商由于不掌握銷售渠道和消費(fèi)者信息,在跨境消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈中處于劣勢(shì)地位,僅能獲得微薄收益。

傲基在跨境B2C電商模式下,借助數(shù)字化的跨境平臺(tái),與消費(fèi)者高效互動(dòng),迅速打造品牌,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,改善自身盈利。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游,傲基取代現(xiàn)有線下貿(mào)易商,改變現(xiàn)有貿(mào)易利益分配格局,針對(duì)自身品牌業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈專家團(tuán)隊(duì),并通過收購、參股、長(zhǎng)期（排他）協(xié)議等多種方式有針對(duì)性地與上游供應(yīng)鏈開展合作。

對(duì)具有較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力的公司采取收購或參股的方式開展合作；對(duì)部分品牌制造商（包括上市公司）合資設(shè)立子公司建立合作平臺(tái)；對(duì)部分品質(zhì)控制能力較強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議或排他協(xié)議,要求長(zhǎng)期供貨。

既保證自有品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和供貨穩(wěn)定性,又拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品升級(jí)。

在產(chǎn)業(yè)鏈下游,傲基通過不斷增加新的品類,向下游供應(yīng)商采購了更多的商品,與更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,供應(yīng)商數(shù)量逐年增加,目前公司相關(guān)供應(yīng)商達(dá)到16000多家,帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展,構(gòu)建良好的跨境電商生態(tài)環(huán)境。

2016年,公司向前五大產(chǎn)品供應(yīng)商采購金額分別為8939.32萬元、3980.4萬元、2533.52萬元、2533.52萬元、2051.59萬元,分別較2015年增長(zhǎng)38.64%、225.19%、11.51%、14.24%、42.68%。

三、發(fā)展規(guī)劃。

未來,傲基將繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖,專注于爆款產(chǎn)品研發(fā)、拓展自有品牌產(chǎn)品系列以及開發(fā)ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)精準(zhǔn)定位。

同時(shí),深度整合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)鏈,完善大數(shù)據(jù)系統(tǒng),拓展北美市場(chǎng)份額。

此外,傲基將通過提供互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融,建立服務(wù)于跨境電商的物流系統(tǒng),建立服務(wù)于跨境電商的支付系統(tǒng),形成完善的跨境電商生態(tài)系統(tǒng)。