相較于國外的買家方面,短期內(nèi)并不能看出temu是否能在國外站住腳,畢竟目前網(wǎng)絡(luò)上已有的相關(guān)調(diào)查也都是褒貶不一,有關(guān)實際使用過temu的用戶購買體驗后,temu上的產(chǎn)品價格相較于其他老牌的購物平臺確實稱得上廉價,但同時產(chǎn)品的質(zhì)量如同國內(nèi)一樣存在不少的問題。

但是我們這一次要講的并非是消費者一面,今天我們來講講在國內(nèi)的我們所關(guān)心的銷售方一面。

我們來一起分析：。

關(guān)于拼多多的銷售模式！??！。

（在我看來temu是temu唯一的賣家,其他人只是供應(yīng)鏈的一部分）。

傳統(tǒng)的電商模式我們都知道,店鋪是由我們個人或者是企業(yè)來申請注冊,又由我們個人或者企業(yè)來自運(yùn)用,如亞馬遜,阿里巴巴國際站等,自運(yùn)營雖然需要一定的基礎(chǔ),但是在我看來,最起碼會更加自由,自運(yùn)營可以自己定價,可以自己上圖,可以自己優(yōu)化產(chǎn)品相關(guān)的許多東西,而temu基本上包辦了絕大部分的事,你只需要提供產(chǎn)品以及價格。

好處當(dāng)然是有,對于一些電商基礎(chǔ)比較差的人群來說,這樣就是在玩傻瓜式相機(jī),按一下快門就可以了。

前期來看或許會還好,發(fā)展初期,款式少,入駐商少,競爭對手少,有扶持,temu投入了大量資金燒廣告等,對于前期的入駐商是非常有誘惑且友好的,至于這種優(yōu)勢能持續(xù)多長時間還有待觀望,畢竟在一些“老大哥”中想殺出一條血路也并不容易。

實話說,初期temu確實是有一波紅利,但是也完全取決你的入駐速度,產(chǎn)品質(zhì)量。

我們再來說說中-后期,如果說你在temu前期站住了腳,接下來面對的問題是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量,這是最最重要的,然后就要開始面對國內(nèi)其他商家的火力。

在temu的營銷模式里,你只是供應(yīng)鏈中的一員,你能不能賣貨,完全取決temu,而不是消費者,（比如,你的產(chǎn)品前期起量了,但是到了中期,商家越來越多,就要開始拼質(zhì)量,價格,供貨時效等等。

取舍就完全取決temu,說白了就是temu說了算,你的東西不如別人,temu隨時就可以讓你被取締,自運(yùn)營的情況下還能有挽救的余地）這就是我一開始說的,temu才是唯一的商家,其他人只是供應(yīng)鏈。

而到了后期,唯一剩下的就是國內(nèi)廠家與廠家,貿(mào)易商與貿(mào)易商的比拼了,temu做為平臺方,也是唯一面對消費者的連接點,temu只需要管控好選樣、價格、產(chǎn)品上線、物流、退貨。

其他的問題,如產(chǎn)品的備貨資金,備貨滯銷,售后等問題就是供應(yīng)鏈的事情了。

與傳統(tǒng)的電商平臺自運(yùn)營模式不同,temu控制著售價權(quán),從產(chǎn)品單價的利潤的角度來看,完全比不上傳統(tǒng)平臺。