2020年到2021年因?yàn)樾鹿谝咔橄砣?電商平臺(tái)成為美國(guó)人主要的購(gòu)物渠道。

亞馬遜很明顯成為受益者,銷售額大幅增長(zhǎng),同時(shí),許多品牌的電商業(yè)務(wù)都獲得同比大幅增長(zhǎng),接下來,亞馬遜又有哪些趨勢(shì)呢？將面臨什么挑戰(zhàn)呢？1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈疫情期間,越來越多賣家認(rèn)識(shí)到電商市場(chǎng)的重要性,競(jìng)技場(chǎng)上人頭攢動(dòng)。

成千上萬的新賣家加入,品牌維持排名難度加高,廣告投放競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致廣告成本上升,品牌影響力下滑危及市場(chǎng)份額。

估計(jì)到2021年,將有35.4萬名新賣家加入該平臺(tái),意味著每天會(huì)有3408名新賣家到來。

這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有備而來,那些希望乘勢(shì)而上在亞馬遜上實(shí)現(xiàn)驚人增長(zhǎng)的品牌將敗興而歸。

亞馬遜在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大了其零售業(yè)務(wù),目前已涵蓋20個(gè)國(guó)家。

擴(kuò)張市場(chǎng)后,亞馬遜加劇了這種競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。

2.利潤(rùn)壓力據(jù)聞,今年供應(yīng)商談判特別激烈,電商市場(chǎng)要求更高的利潤(rùn)和優(yōu)惠。

合作營(yíng)銷費(fèi)用增加,支付期限延長(zhǎng),以及其他服務(wù),如強(qiáng)制支付戰(zhàn)略供應(yīng)商服務(wù)（SVS)和產(chǎn)品植入。

據(jù)悉,亞馬遜正在建構(gòu)框架,供應(yīng)商需要支付SVS服務(wù)費(fèi)才可以與他們進(jìn)行全面談判。

品牌也需要利用他們的代理關(guān)系和知識(shí)來了解談判基準(zhǔn)。

有時(shí),僅憑過去的經(jīng)驗(yàn),可能難以意識(shí)到其他對(duì)業(yè)務(wù)有利的協(xié)商。

3.實(shí)體經(jīng)營(yíng)復(fù)蘇隨著疫情的穩(wěn)定,電商消費(fèi)在下降,人們開始走出家門去實(shí)體店購(gòu)物。

隨著疫苗接種的普及,這一趨勢(shì)可能會(huì)迅速加快。

4.物流壓力船只停駐在美國(guó)周圍的海岸線上,無論是時(shí)間還是進(jìn)口成本,物流的各個(gè)方面都面臨著巨大壓力。

許多品牌只能勉強(qiáng)自行囤積庫存。

5.亞馬遜流量波動(dòng)從谷歌搜索趨勢(shì)來看,消費(fèi)者搜索“亞馬遜”的數(shù)量在今年前三個(gè)月下降了約7%。

如果細(xì)化到類目,數(shù)據(jù)將更明顯。