很多賣家選品時都想選一款藍(lán)海產(chǎn)品。

現(xiàn)在在亞馬遜想要開發(fā)出一款藍(lán)海的產(chǎn)品,可以說是相當(dāng)?shù)睦щy,幾乎所有你能看到的種類或產(chǎn)品類別都有許多賣家在出售。

因此開發(fā)藍(lán)海產(chǎn)品是非常困難的。

關(guān)于選品的六個類別：1、季節(jié)性產(chǎn)品。

由于季節(jié)性產(chǎn)品的庫存很難控制,搞不好就全是庫存了。

但有賣家說季節(jié)性的產(chǎn)品還是很好的,一旦到了季節(jié)量就很大了,他們幾個朋友一個夏天就能掙三四千萬。

本來今年打算搞圣誕產(chǎn)品,但現(xiàn)在庫存有限,只能放棄了。

季節(jié)商品和突如其來火起來的商品是相似的,做外貿(mào)做了很長時間,你會發(fā)現(xiàn)幾乎每年都會遇到這種爆款商品。

基本來說,我從來沒有參與過爆款,因為他太難控制庫存了,而且也沒有那么多人去合作。

但在亞馬遜賺的最多的錢的確是爆款,那也是事后才知道的,當(dāng)時還不知道是爆款。

2、特定產(chǎn)品。

前一種選擇邏輯就是選擇定位的產(chǎn)品。

許多產(chǎn)品都是一些比較小眾或者應(yīng)用范圍非常有限的產(chǎn)品,一天能買二、三十單,量也不會很大,但能連續(xù)出單。

本想通過多個鏈接的方式解決這個問題。

大概有幾十家類似的參考店,都是有幾百種類似的產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的銷量都不會太大,客單價也不會太高。

由于庫存的限制,這一點基本上又被否定了。

3、產(chǎn)品需求量很大。

這也是紅海的產(chǎn)品,很多人都這么說。

目前選擇是尋找日常需求很大的產(chǎn)品,只有有足夠的需求,才能進(jìn)入市場,分一杯羹。

當(dāng)然所說的需求大類也是相對的,有些類目已經(jīng)打過一次血就不去了,還是要區(qū)別對待的。

4、復(fù)合型產(chǎn)品。

當(dāng)看產(chǎn)品的時候,看到很多賣家的產(chǎn)品都是把相近的功能或者產(chǎn)品需要搭配使用,給組合在一起,賣的還不錯。

實際上這也是一種思路,比較有參考價值。

5、創(chuàng)新產(chǎn)品。

亞馬遜做到了現(xiàn)在這個階段,想做好一定是要有自己的產(chǎn)品,有自己的創(chuàng)新或創(chuàng)意,這仍然是很困難的,這對團(tuán)隊的能力要求很高。

很多都是常規(guī)的事情,在重新設(shè)計和創(chuàng)意結(jié)合在一起之后,你會非常驚訝。

真正為他們的外觀和功能性造型所折服。

6、選擇還是要有長遠(yuǎn)的眼光。

這個問題很重要,不能用靜止的眼光去看一個產(chǎn)品或類別的目的。

目前的數(shù)量并不代表以后的數(shù)量不大。