受產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)驅(qū)動(dòng),越來(lái)越多的企業(yè)選擇發(fā)展海外倉(cāng)業(yè)務(wù),但發(fā)展的同時(shí)也需要思考：難道現(xiàn)在所有人都已經(jīng)可以進(jìn)入海外倉(cāng)市場(chǎng)了嗎？在海外倉(cāng)的布局過(guò)程中,還有很多風(fēng)險(xiǎn)需要大家謹(jǐn)慎對(duì)待,這就對(duì)入局者產(chǎn)生了一定的實(shí)力要求。

海外倉(cāng)在建倉(cāng)過(guò)程中遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類,歸納如下：一是地緣政治、法律、市場(chǎng)合作存在風(fēng)險(xiǎn)。

海外倉(cāng)的入局,需要在海外各地進(jìn)行選址建倉(cāng),這就需要倉(cāng)儲(chǔ)商與當(dāng)?shù)卣卟块T、土地所有者等多方面進(jìn)行深入溝通,溝通不夠,不僅各種建倉(cāng)成本都會(huì)增加,最壞的結(jié)果可能就是倉(cāng)庫(kù)建好后還會(huì)遇到與當(dāng)?shù)匾?guī)定不一致的問(wèn)題,導(dǎo)致海外倉(cāng)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。

二是建立海外倉(cāng)員工隊(duì)伍,管理風(fēng)險(xiǎn)。

貨倉(cāng)有了以后,倉(cāng)儲(chǔ)商還需要建立一個(gè)高效率的員工隊(duì)伍,由于海外倉(cāng)業(yè)務(wù)的特殊性,對(duì)員工有一定的要求,不同的商品在運(yùn)作時(shí)都有相應(yīng)的規(guī)范,如果員工不懂,很容易給賣家和倉(cāng)儲(chǔ)商帶來(lái)?yè)p失。

組隊(duì)完成后,員工管理也是一個(gè)大難題,語(yǔ)言不通,工作習(xí)慣不一樣等,很容易導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作效率和溝通不佳。

三是多地多倉(cāng)經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)楹Ｍ鈧}(cāng)分散在世界各地,儲(chǔ)藏者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),如時(shí)差、通訊等問(wèn)題,如果不進(jìn)行信息化建設(shè),建立全球倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理的能力,不僅漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)更大,而且一旦某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,很難第一時(shí)間做出反應(yīng),從而影響客戶關(guān)系和品牌形象。

一件事情,必然有它的兩面性,海外倉(cāng)也一樣,雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是只要選擇對(duì)的方式,互相平衡,做好正反兩方面的工作,就可以避免風(fēng)險(xiǎn),享受海外倉(cāng)帶來(lái)的種種好處。