亞洲已成為最大的區(qū)域市場,占據(jù)了全球珠寶銷售額的45%和手表銷售額的50%。

以中國為主導,亞洲的銷售額將進一步增長。

今后五年內,亞洲品牌珠寶的銷售額有望以10%到14%的年增長率增長,而手表在亞洲的銷售年增長率為4%。

這一消費趨勢也將給未來珠寶、手表類新品牌的崛起帶來更多的機遇,以及更大的市場空間,因為在現(xiàn)階段消費者對新品牌的認可。

首飾制表業(yè)的巨大變化。

形成珠寶產(chǎn)業(yè)的三個重大改變是：1.在線份額的增加。

首飾銷售通常需要定制的服務、安靜的環(huán)境以及可靠的專家出席。

在網(wǎng)絡空間復制這些元素所帶來的挑戰(zhàn)減緩了這類其他數(shù)字的增長。

但這一局面現(xiàn)在開始改變,到2025年,在線銷售將會占到18%-21%。

所以品牌和零售商需要制定出更加引人注目的銷售計劃。

2.新小眾品牌崛起。

對于許多人來說,蒂芙尼藍盒或卡地亞紅盒的同義詞是“高級珠寶”。

而對于其他人而言,它們讓人想起了德比爾(DeBeer)具有歷史意義的“鉆石恒久”(ADiamondIsForever)營銷活動。

雖然圖標非常引人注目,但品牌珠寶仍占市場的一小部分,只占收入的20%。

放眼未來,新的小眾品牌正在崛起。

在2025年之前,品牌珠寶將占有25%-30%的市場,這將帶來800億到1000億美元的巨大增長潛力。

3.可持續(xù)增長。

由于可持續(xù)發(fā)展因素,珠寶購買量將大幅增加。

預計到2025年,全球20%至30%的珠寶銷售將受到注重可持續(xù)發(fā)展的消費者的影響。

過去人們認為是降低風險的話題,如今,業(yè)界巨頭都在強調可持續(xù)發(fā)展,以贏得年輕消費者的信任,并在這個先前緩慢發(fā)展的行業(yè)確立了巨頭地位。

這三個影響手表行業(yè)的重大改變如下：1.DTC重組。

由于消費者要求與品牌有更直接的互動,期望有更好的在線購物機會,品牌追求更高的利潤空間,制表商將通過全渠道的動態(tài)方式拓展其DTC渠道,控制顧客體驗。

對于品牌和零售商來說,這是一個挑戰(zhàn),在2025年之前,將有24億美元的收入從多品牌零售商轉向品牌商。

2.因特網(wǎng)對外貿(mào)易潛力巨大,手表產(chǎn)業(yè)在平臺上供不應求,市場廣闊而高速增長。

據(jù)估計,2020年中國手表出口總額約為22.3億美元,國際站出口總額約占1.5%左右,國際貿(mào)易潛力巨大；從國際貿(mào)易角度分析,中國手表出口潛力巨大：目前是一個市場容量大、需求量大、供不應求的市場容量。

3.類別劃分的升級。

隨著數(shù)字化、時尚化、智能化等新一代智能手表的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)手表的中端市場受到了越來越大的沖擊。

同時,許多在品類細分市場“升級”的客戶,品類細分機會增多,智能手表類供應不足。

假如現(xiàn)在不采取措施重振市場,那么到2025年,傳統(tǒng)中端品牌的收入有望下降25億美元。

平臺產(chǎn)業(yè)關鍵詞國家差異。

在印度市場,美國消費者偏愛新品,巴西買家對國際站的中國品牌認同感強,在TOP3國家中,印度市場偏愛熱品,美國買家偏愛新品和奢侈品,巴西買家對國際站的中國品牌認同感強。