1、精品賣家的供應(yīng)鏈和鋪裝賣家的供應(yīng)鏈有什么區(qū)別？精品賣家的供應(yīng)鏈注重深度,即從產(chǎn)品深入供應(yīng)鏈上游,考驗整個行業(yè)的專業(yè)性和最新風(fēng)向的控制。

而且鋪裝賣家講究的是寬度,更多的是同時接觸多個供應(yīng)商,對供應(yīng)鏈的管理更多的是多任務(wù)管理,以最敏捷、最輕便的溝通和采購方式,完成備貨。

制作精品對供應(yīng)商的要求和標準更高。

第一,協(xié)同性,在推爆款時,供應(yīng)商是否能很好的幫助處理需求,特別是小批量、多批次的反應(yīng)。

第二,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,因為對精品賣家而言,由于產(chǎn)品質(zhì)量的差評是致命的,必須避免。

2、精品賣家的供應(yīng)鏈建設(shè)分為哪些階段？可分為三個階段,每,每個階段對供應(yīng)鏈和團隊的要求也不同。

第一階段是根據(jù)市場需求倒退,反向開發(fā)產(chǎn)品。

在這個階段,供應(yīng)鏈的要求是全面的,供應(yīng)商是根據(jù)你的要求供應(yīng)的。

在團隊方面,我們應(yīng)該能夠快速找到供應(yīng)商。

第二階段是參與產(chǎn)品的定義。

當運營能力和供應(yīng)鏈能力積累到一定程度時,就會進入第二階段,參與產(chǎn)品定義,包括外觀、硬件功能改進、軟件差異化等。

在這個階段,賣家應(yīng)該參與產(chǎn)品設(shè)計,更加關(guān)注供應(yīng)商的設(shè)計能力和R&D能力。

團隊應(yīng)該增加產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

第三階段是自主創(chuàng)新階段。

此時,企業(yè)需要一個能夠?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用和新材料應(yīng)用的供應(yīng)商。

匹配的團隊應(yīng)該主要是R&D人員,比如安克。

補充一下,每個階段對工廠的分層和選擇。

第一階段,選擇小但能快速響應(yīng)的工廠,可以靈活處理訂單；第二階段與單一類別有優(yōu)勢的工廠合作,這些工廠通常聚集在工業(yè)帶；第三階段需要大規(guī)模的工廠賦權(quán),賣家企業(yè)在自主創(chuàng)新階段需要更高層次、更深層次的供應(yīng)鏈資源配合,比如小米、沃爾瑪?shù)拇S。