遺憾的是,電子郵件營(yíng)銷的失敗,出人意料的高,其原因通常是由于缺乏建設(shè)性。

企業(yè)所有者或市場(chǎng)營(yíng)銷企劃經(jīng)理不能在時(shí)間、人員、資源的各個(gè)層次上控制計(jì)劃和運(yùn)作,以使它們互補(bǔ)。

總而言之,他們有勇無(wú)謀,一股腦筋跳進(jìn)了這灘渾水。

數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話：電子郵件營(yíng)銷推廣活動(dòng),業(yè)者將為此付出沉重代價(jià),以求挽回?fù)p失。

以下數(shù)據(jù)由BenchmarkYourEmailOrganizations和市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester發(fā)布,并在全球范圍內(nèi)對(duì)2億5千萬(wàn)電子郵件營(yíng)銷者進(jìn)行了調(diào)查：多年來(lái),21%的電子郵件營(yíng)銷者對(duì)頻率管理一無(wú)所知。

40%的電子郵件營(yíng)銷者缺乏成文的策略和正式的行為準(zhǔn)則。

只有39%的電子郵件營(yíng)銷者定期檢查投資回報(bào)。

上述資料說(shuō)明：電子郵件營(yíng)銷業(yè)者往往是吃一塹長(zhǎng)一智的,這就是由于事先沒(méi)有充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃。

結(jié)構(gòu)健全,策略合理,才是成功不二法門(mén)。

根據(jù)以下三個(gè)步驟來(lái)檢查電子郵件營(yíng)銷是否準(zhǔn)確：步驟一：確定目標(biāo)。

確立一個(gè)明確的目標(biāo)是建立電子郵件營(yíng)銷活動(dòng),首先要做的是建立一個(gè)明確的目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)的不同,目標(biāo)可能包括：提高網(wǎng)絡(luò)流量。

促進(jìn)貨物和服務(wù)。

推廣活動(dòng)。

口碑是必然和品牌建立的。

主導(dǎo)潮流步驟二：確定市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)。

電郵營(yíng)銷的多樣化,擴(kuò)大了可以達(dá)到目標(biāo)效果的領(lǐng)域,但往往會(huì)造成主題偏離,或眼界狹窄,只能單靠單一的營(yíng)銷活動(dòng),結(jié)果顯然無(wú)濟(jì)于事。

所以,要腳踏實(shí)地,為每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)定一個(gè)小小的目標(biāo)。

這個(gè)活動(dòng)可能是專門(mén)為了吸引會(huì)員而舉辦的,另一個(gè)則是為了建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

它的原則是盡可能縮小目標(biāo)范圍和保持相關(guān)性。

步驟三：預(yù)算撥款。

根據(jù)計(jì)劃,接下來(lái)要考慮的是成本問(wèn)題。

盡管郵件營(yíng)銷的成本風(fēng)險(xiǎn)很低,但是預(yù)算計(jì)劃仍然是必不可少的。

除服務(wù)供應(yīng)商和軟件應(yīng)用程序之外,還有其它考慮。

也許,你需要一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)處理客制化電子郵件的外觀,甚至可以是一個(gè)妙筆生花的作者,在網(wǎng)絡(luò)上為你提供精彩的文章。

預(yù)算案的編制有助于投資目標(biāo)的決策,并進(jìn)一步激發(fā)估算報(bào)酬率的動(dòng)力。

電子郵件市場(chǎng)。