總的來說,庫存是目前服裝行業(yè)最大的難題,所以還是要柔性供應(yīng)鏈,盡管柔性很難,在現(xiàn)在也談不上柔性,但還是要盡全力向這個(gè)方向努力。

的確,許多公司在這方面也會產(chǎn)生困惑。

目前,所看到的服裝柔性供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀不外三點(diǎn)：成本、時(shí)效、質(zhì)量。

也就是銷售應(yīng)季商品,誰用最極限的成本,最極限的時(shí)效,相對優(yōu)良的質(zhì)量,才能在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中贏利。

對跨境電商產(chǎn)業(yè)來說是一種倒逼。

但是倒逼賣家“快”,也引發(fā)了一些問題,如無節(jié)制地加班,靠“堆人”贏；為了客戶體驗(yàn)會犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,費(fèi)用要低要極端,偷工減量犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,但實(shí)際上卻會產(chǎn)生過激行為和退費(fèi)現(xiàn)象,同時(shí)破壞正常的價(jià)格體系；整體體現(xiàn)為“快反應(yīng)”,事實(shí)上批準(zhǔn)的時(shí)間很短。

所以,這就造成了賣家心中的柔性供應(yīng)鏈,但目前快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈面臨著四大困境：流程不可控、價(jià)格不可信、質(zhì)量不可靠、信息不透明。

流程不可控制：供應(yīng)鏈?zhǔn)墙Y(jié)果導(dǎo)向引起的,只有控制流程和行為,才能實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈。

定價(jià)不可信賴：企業(yè)只有一個(gè)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商存在著效率損失,也有一套標(biāo)準(zhǔn),一般核價(jià)系統(tǒng)定價(jià)80%的效率,許多供貨商在授權(quán)前,效率都非常低,所以要求精通精益管理,甚至請一些專家來做核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略和授權(quán),使價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化。

質(zhì)量上乘：一般是用AKL4.0建立的,但是不可能達(dá)到4.0,甚至5.0也達(dá)不到,品質(zhì)最終還是要從輔料,從定價(jià),品質(zhì),檢驗(yàn),延伸到研發(fā)過程,面料的指定,價(jià)格的鎖定,最終質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的建立,企業(yè)和供應(yīng)商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),大家齊心協(xié)力。

信息不透明：這需要做信息化建設(shè),做好系統(tǒng)建設(shè)。