按照店鋪來運(yùn)營和管理,這是跨境電商行業(yè)中最常見的一種管理模式,許多剛起步的小團(tuán)隊(duì)都采用了這種管理模式,一個運(yùn)營負(fù)責(zé)一家店店鋪,或者一個運(yùn)營搭配一個運(yùn)營助理,兩個人負(fù)責(zé)一家店的運(yùn)營。

本文將為您介紹亞馬遜按店鋪來運(yùn)營和管理的優(yōu)勢。

事實(shí)上,這一模式對于剛起步的亞馬遜團(tuán)隊(duì)來說,優(yōu)勢其實(shí)非常明顯！由于初創(chuàng)組的SKU不會很多,一般一家店運(yùn)營一家店鋪,一般都能讓店鋪的整體經(jīng)營看清。

其中包括全店風(fēng)控、信函回復(fù)情況、發(fā)運(yùn)情況等,而且責(zé)任明確,店鋪有問題,第一要負(fù)責(zé)的是經(jīng)營。

切勿小看這一點(diǎn),你會發(fā)現(xiàn)大部分運(yùn)營團(tuán)隊(duì)最終出問題是分工不清,職責(zé)不清。

俗話說：三個和尚沒水喝。

每個人都聽到過這句話,在職責(zé)界定不清楚、潛在的操作問題時(shí),就會出現(xiàn)兩方都不管的情況,而任由運(yùn)營問題的發(fā)生,這是每個人都聽到的。

在最終需要有人承擔(dān)起責(zé)任時(shí),又會出現(xiàn)相互推諉的團(tuán)隊(duì),不僅無助于最終的結(jié)果,更會給團(tuán)隊(duì)的氣氛帶來永久的傷害！除此以外,該模式對運(yùn)營能力的提升其實(shí)也很有幫助！現(xiàn)在基本上是市場運(yùn)作的市場,從大公司里出來,基本上只能熟悉某一小部份的運(yùn)作模式,對于整個店鋪的宏觀統(tǒng)籌,每個板塊的具體運(yùn)作知之甚少。

而且對許多從創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打,一點(diǎn)點(diǎn)跟在公司后面的運(yùn)營上,對于這樣的人才,其實(shí)在能力層次上,對于運(yùn)營來說,認(rèn)知上要比從大公司跑出來的運(yùn)營強(qiáng)很多倍。

這時(shí)有好多老總要講,我好不容易手把手地教他,拿起來,他要是哪一天不干,然后就跑,自己怎么辦？這只能說看老板的格局了,如果你有這樣的想法,注定你的生意不會做大！跨界電商這個產(chǎn)業(yè)是靠什么？事實(shí)上,該行業(yè)是由人才來推動的,一個出色的經(jīng)營,一年能創(chuàng)造上千萬的銷售額,上百萬的利潤,這是很正常的！以上就是關(guān)于亞馬遜按店鋪來運(yùn)營和管理的優(yōu)勢分享,希望對您有幫助。