做亞馬遜要考慮風(fēng)控,那么風(fēng)險(xiǎn)控制最基本的就是不做違規(guī)操作,操縱評(píng)論、違規(guī)上評(píng)、放小牌引流、索評(píng)軟件這些統(tǒng)統(tǒng)不能用。

除這些之外,還有以下風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析：一是產(chǎn)品質(zhì)量問題有些產(chǎn)品的質(zhì)量要求是沒有用的,如馬鈴薯削泥機(jī)、紅葡萄酒開瓶器等,這些產(chǎn)品的質(zhì)量都能正常使用。

但有些產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高,比如藍(lán)牙耳機(jī),客戶接電話,聽音樂信號(hào)是否流暢,有無噪音、無電源等。

小型電器也一樣。

對(duì)這些產(chǎn)品質(zhì)量要求高的產(chǎn)品,必須做好質(zhì)檢。

必須嚴(yán)格控制品質(zhì)。

對(duì)高值化小家電的退貨成本也很高,你最好在國(guó)外找個(gè)維修點(diǎn),否則客戶退回亞馬遜你沒辦法賣,而貨值幾十美金,算下來生意可能不賺錢。

二是投資收益問題毛利多少,每個(gè)月多少投入,多少壓貨,獲利多少這些都要算好。

假如沒有計(jì)算好,就容易造成損失,大家不要抱著先虧后賺,這樣的想法不符合商業(yè)邏輯。

之前您有虧損,除非您作出改變,否則以后無法獲利。

三是資金循環(huán)問題每個(gè)人在制作產(chǎn)品前都要計(jì)算好手頭的現(xiàn)金流量,因?yàn)槟愕馁Y金鏈不好,后期資金鏈斷裂,沒有錢買貨物,公司倒閉。

假設(shè)你們發(fā)的貨物是海運(yùn),那就意味著你們的海運(yùn)周期需要30-40天,那就意味著你們除了能賣出海外倉(cāng)的產(chǎn)品外,還要在海上漂泊一批貨物30-40天,而且要有一批貨,半個(gè)月就會(huì)出一批貨,而且要有30-40天的時(shí)間才能完成。

對(duì)手邊現(xiàn)金流不多的賣家,您需要注意的是,您生產(chǎn)的產(chǎn)品不能貨值高,物流周期不可過長(zhǎng),否則您將面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

四是安全隱患問題一些產(chǎn)品存在安全隱患,而不是何時(shí)下架亞馬遜、巨額索賠甚至訴訟等問題。

例如平衡車。

每個(gè)人都能購(gòu)買保險(xiǎn)。

五是過度競(jìng)爭(zhēng)的問題對(duì)主頁有數(shù)萬條評(píng)論,數(shù)千條評(píng)論屬于過度競(jìng)爭(zhēng)類。

這款產(chǎn)品你做的每一件事都會(huì)讓你討厭。

例如手柄,鋼化膜,數(shù)據(jù)線,藍(lán)牙耳機(jī),熏衣機(jī)等。

六是假需求問題賣家認(rèn)為是剛需,實(shí)際上是假想的需求。

七是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)/科技驅(qū)動(dòng)/創(chuàng)新/資金驅(qū)動(dòng)/潮流熱點(diǎn)/推動(dòng)資源要理解你的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)/技術(shù)驅(qū)動(dòng)/創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)/資本驅(qū)動(dòng)/潮流熱點(diǎn)/推廣資源驅(qū)動(dòng),由哪一個(gè)方面驅(qū)動(dòng),并加強(qiáng)那個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),放棄那些不具備的優(yōu)勢(shì)。

八是供應(yīng)鏈的穩(wěn)定九是認(rèn)證十是侵權(quán)認(rèn)證與侵權(quán)都要查清,否則賣的最好的東西隨時(shí)都有可能下架。