如果亞馬遜賣家的庫(kù)存管理系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn),需要幫助,賣家能否在為時(shí)已晚前妥善解決？其實(shí),不管賣家是想盡早地解決問(wèn)題,還是簡(jiǎn)單的操作,首先要弄清楚應(yīng)該注意什么。

下面是亞馬遜庫(kù)存管理問(wèn)題的5個(gè)警告信號(hào),賣家切勿粗心忽略。

1、過(guò)度銷售多元化的電商是一把雙刃劍,能吸引更多的買家,卻要付出更多的心思和時(shí)間。

通常,最危險(xiǎn)的方面是庫(kù)存水平。

無(wú)論何時(shí)賣家在某個(gè)網(wǎng)站做一次銷售,都必須在其它網(wǎng)站更新該產(chǎn)品的庫(kù)存量。

如果買家購(gòu)買的商品確實(shí)缺貨,必須取消訂單,那么將面臨過(guò)度銷售的風(fēng)險(xiǎn)。

這種情況比沒(méi)有訂單的消息更糟,因?yàn)閷⒂肋h(yuǎn)失去這個(gè)買家,更別提會(huì)寫評(píng)論了。

然而,買家的不滿并非最壞的情況。

亞馬遜和其他渠道可能無(wú)限期地把帶到過(guò)度銷售的名單中。

如果發(fā)生商業(yè)凍結(jié),只有通過(guò)法律手段才能恢復(fù)原狀。

過(guò)多的銷售也許是一個(gè)“無(wú)辜”的錯(cuò)誤,但是它仍然有一些頭痛的后果。

2、庫(kù)存監(jiān)控不善賣家提供的產(chǎn)品越多,越難以監(jiān)控。

要保持100%的存貨精確度并不容易,但從這個(gè)數(shù)據(jù)中得到的收益越大,在管理上的失誤就會(huì)越多。

沒(méi)有足夠的存貨可能是倉(cāng)庫(kù)工人的錯(cuò),但是更多的是操作上的錯(cuò)誤。

或許是如何使用命名或SKU,或許是一個(gè)檢索過(guò)程,或者是在網(wǎng)上處理訂單與網(wǎng)下訂單之間的通信不暢。

        不管怎樣,如果失去了對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控,不僅會(huì)損失產(chǎn)品的價(jià)值,還會(huì)失去分析能力,而且還會(huì)因?yàn)榘l(fā)貨延誤而惹惱買家。

3、滯銷產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)實(shí)際上,所有的供貨商都滯銷了。

一般來(lái)說(shuō),這只是零售和銷售的一部分。

但如果有很多滯銷存貨,并且這些存貨又開(kāi)始消耗存貨管理成本,這會(huì)對(duì)賣家造成損失。

賣家可能必須把廣告或促銷資金用于支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

這一問(wèn)題比事后解決要容易得多。

適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理使賣家能夠精確地知道在給定的時(shí)間內(nèi)賣出多少產(chǎn)品,從而能夠預(yù)測(cè)銷售數(shù)量和優(yōu)化所需庫(kù)存。

當(dāng)運(yùn)輸壓力很大時(shí),就必須確保手頭始終有足夠的存貨,在滿足需求與最小化儲(chǔ)存成本之間達(dá)到理想的平衡。

4、大量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)很多賣家早已知道,網(wǎng)上銷售并不只是銷售。

按照理想的商業(yè)模式,可能還需要考慮到購(gòu)買商品、出售自己擁有的品牌還是白標(biāo)品。

然而,最常見(jiàn)的職責(zé)之一就是數(shù)據(jù)輸入：保持店鋪和產(chǎn)品頁(yè)面的最新?tīng)顟B(tài),并進(jìn)行優(yōu)化。

5、不定期補(bǔ)貨只要庫(kù)存管理很好,就不會(huì)有任何缺貨的信息。

可以在舊存貨賣完前重新訂購(gòu)新的存貨,以確保能一直滿足需求,而且不需要為倉(cāng)庫(kù)支付過(guò)多的費(fèi)用。

這個(gè)目標(biāo)很難達(dá)到,但通過(guò)適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理策略,賣家可以接近目標(biāo),了解未來(lái)所需的庫(kù)存數(shù)量,以及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間重新定貨將直接影響銷售和儲(chǔ)存成本。

若沒(méi)有定期重訂存貨,仍有提高的空間。

效益等同于利潤(rùn),因此,保持最佳的、符合盈利計(jì)劃(考慮季節(jié)變動(dòng))。