物流成本控制是一種根據(jù)計劃目標積極影響成本發(fā)生和形成過程和影響的行為,以確保物流成本計劃管理的實現(xiàn)。

從賣家生產(chǎn)經(jīng)營過程的角度來看,成本控制包括成本預控制、成本事中控制和事后控制。

成本預控制是整個成本控制活動中最重要的環(huán)節(jié),它直接影響到未來每個操作過程的成本水平。

預成本控制活動主要包括物流配送中心、物流設(shè)施、設(shè)備配置控制、物流操作過程改進控制等的建設(shè)控制。

物流成本組成：物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。

如倉儲成本：所有與倉儲活動相關(guān)的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設(shè)施設(shè)備折舊、各種人工成本等；運輸成本：外部單位運輸成本、車輛使用成本（保險費、年度審計費、石油費、路橋費、折舊費、維修費、人工成本等）、信息成本：系統(tǒng)開發(fā)攤銷費、系統(tǒng)維護費、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊費；管理成本：各類管理人員的人工成本。

如何控制物流成本？1、絕對成本控制這是一種將成本支出控制在絕對金額內(nèi)的成本控制方法。

絕對成本控制需要將運營和生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有費用納入成本控制范圍,以節(jié)省各種費用,消除物流成本控制的浪費。

標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制通過對成本和產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素的比較和分析,尋求在一定的限制因素下獲得最經(jīng)濟效益的控制方法。

相對成本控制擴大了物流成本控制領(lǐng)域,要求人們在努力降低物流成本的同時,充分關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等與成本密切相關(guān)的因素,目的是提高成本控制的效益,減少單位產(chǎn)品成本投資,提高整體經(jīng)濟效益。