合伙人機(jī)制其實(shí)還有其他的一些形式,其中比較重要的一種就是項(xiàng)目合伙制。

在上面的案例中提到,公司希望通過(guò)合伙人計(jì)劃來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

但除了公司內(nèi)部的合伙人計(jì)劃以外,還可以采取一些其他的模式來(lái)進(jìn)行操作。

比如公司有意愿開(kāi)拓日本市場(chǎng),成立一個(gè)新的項(xiàng)目,并且以項(xiàng)目合伙人的形式成立一家新公司來(lái)運(yùn)營(yíng)這個(gè)新項(xiàng)目。

對(duì)于這樣一個(gè)項(xiàng)目,公司的各個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都可以提出競(jìng)爭(zhēng)方案,而公司的高管以及合伙人則可以對(duì)他們有意向的團(tuán)隊(duì)及其方案進(jìn)行評(píng)估和投資。

而在結(jié)束團(tuán)隊(duì)和方案的選擇以后,可以來(lái)進(jìn)行身份的類(lèi)比。

比如,運(yùn)營(yíng)主管D2被選為日本市場(chǎng)的項(xiàng)目合伙人,這時(shí)他扮演的角色其實(shí)就是新公司的操盤(pán)手A,而他的團(tuán)隊(duì)成員扮演的則是跟隨伙伴B的角色,公司的高管、股東以及業(yè)務(wù)合伙人則可以類(lèi)比為財(cái)務(wù)投資者C。

和股東合伙人機(jī)制一樣,在這種模式下,D2 和他的團(tuán)隊(duì)成員在新公司里面會(huì)分得一定比例的股份。

與股東合伙人機(jī)制的不同之處在于,公司的高管和合伙人雖然扮演的是財(cái)務(wù)投資者的角色,但其提供的卻不只是資金,還提供了很多其他方面的資源支持。

所以,在這樣一種模式下,為新項(xiàng)目而成立的新公司,是不能交由 D2 來(lái)控股的,還得由公司來(lái)控股,這樣設(shè)置會(huì)更為合理一些。

在這種模式下,D2 與其團(tuán)隊(duì)成員只是新增了一個(gè)新公司股東的身份,他們作為原公司員工的身份是不變的,所以還是需要領(lǐng)取固定工資的。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)設(shè)計(jì)方案其實(shí)與在上面談到的股東合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)是一樣的,都按照業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)每年逐步釋放股權(quán)。

而在最終階段所能達(dá)到的比較合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),應(yīng)該是公司占股 50%到60%,D2占 20%到 30%,D2帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員則占10%到20%,公司高管與其他投資人則以財(cái)務(wù)投資者的身份占 5%到 10%。

因?yàn)殡m然公司賦予這些投資人資格來(lái)對(duì)公司的項(xiàng)目進(jìn)行投資,但是他們作為跟投者不能投入太多資金,投入太多不太合適。

所以他們作為財(cái)務(wù)投資者能夠分得的股份并不多,只有5%到10%。

以這樣的模式對(duì)股份進(jìn)行安排,不但能夠保障公司的利益,還能夠保障團(tuán)隊(duì)的利益,因?yàn)?D2 及其團(tuán)隊(duì)成員的股份加起來(lái)最高能夠達(dá)到 40%左右,這其實(shí)是一個(gè)很大的數(shù)目。

當(dāng)然,D2及其成員最終能夠分得多少股份,還需要看在一開(kāi)始的時(shí)候他們能夠投入的合伙金,假如他們只能拿出很少的資金,那么能夠拿到的股份也不會(huì)太多。