淘寶、京東、蘇寧等國內(nèi)電商巨頭，采取不同形式涉水跨境電商，以維系現(xiàn)有的江湖地位。

流量、資金、供應(yīng)鏈、海外拓展能力是跨境電商起步的必備要素，大佬們的困難主要是后兩者，海外供應(yīng)鏈問題是所有跨境電商的共有難題。

天貓國際的招商模式一脈相承于國內(nèi)，以開放的平臺戰(zhàn)略和流量資源優(yōu)勢吸引商家入駐，以平臺商家的成長來反哺平臺的壯大。

阿里的零售業(yè)務(wù)未來將聚焦四個方面:提升消費(fèi)者體驗(yàn)、繁榮生態(tài)、賦能商家和升級消費(fèi)。

洋品牌從海外引入國內(nèi)，如果只是簡單地入駐平臺，脫離有效的本土化運(yùn)營，恐怕只會淪為品牌展示。

因此，通過大規(guī)模引進(jìn) TP第三方運(yùn)營服務(wù)商，來幫助國際品牌更好落地。

天貓國際供應(yīng)鏈和物流體系依賴于菜鳥物流及保稅倉等支撐，TP同樣采取入駐模式，對服務(wù)商的資質(zhì)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，就像淘寶店鋪養(yǎng)活了一批店鋪代運(yùn)營機(jī)構(gòu)一樣，供應(yīng)鏈和物流配送的運(yùn)營商也將成為貓國際電商生態(tài)的一部分。

銀泰、天虹、廣百等傳統(tǒng)零售商業(yè)績一路下滑，轉(zhuǎn)型O2O并覆蓋跨境商品已成事實(shí)。

行業(yè)的主導(dǎo)者不求最快，但求最穩(wěn)，不管誰去開荒，只要是塊好地咱就跟去占上。