當(dāng)今，巨大的市場(chǎng)需求對(duì)供應(yīng)鏈提出了巨大的挑戰(zhàn)，Shein作為一家供應(yīng)鏈相對(duì)成熟的電商平臺(tái)，正面臨著供應(yīng)鏈管理中的多重問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

本文將探討Shein供應(yīng)鏈的特點(diǎn)以及其所面臨的問(wèn)題。

一、Shein供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。

1.結(jié)賬速度和周期快速: Shein以其快速的結(jié)賬速度和短周期而聞名。

供應(yīng)商合作伙伴爭(zhēng)相加入Shein的行列，因?yàn)檫@家電商平臺(tái)通常在上個(gè)月度完成入庫(kù)的產(chǎn)品之后，本月15號(hào)一定會(huì)結(jié)清款項(xiàng)。

這種迅速的結(jié)算周期為供應(yīng)商提供了穩(wěn)定的資金流。

2.庫(kù)存周期嚴(yán)格控制: Shein宣稱泳裝生產(chǎn)周期為5天，女裝為7天，牛仔為12天，并對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

為了滿足Shein的回貨周期要求，供應(yīng)商可能需要備貨。

但一旦銷(xiāo)售不理想，Shein會(huì)立即下架產(chǎn)品，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)將由供應(yīng)商承擔(dān)。

3.入庫(kù)質(zhì)檢考核: Shein對(duì)入庫(kù)質(zhì)檢進(jìn)行強(qiáng)制考核，要求入庫(kù)與退單比例必須達(dá)到9:1。

這可能導(dǎo)致同樣的產(chǎn)品，無(wú)論是否存在問(wèn)題，都會(huì)有10%的數(shù)量被退回供應(yīng)商。

4.定制輔料: Shein通常會(huì)要求供應(yīng)商使用特定的輔料，如拉鏈等。

這有助于控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品達(dá)到一致的效果。

二、Shein供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題。

1.供應(yīng)商管理粗獷: 盡管Shein的供應(yīng)鏈快速高效，但其對(duì)供應(yīng)商的管理仍顯得相對(duì)粗獷。

由于訂單量龐大、樣式繁多，供應(yīng)商往往處于訂單驅(qū)動(dòng)的狀態(tài)，缺乏明確的供應(yīng)商管理模式。

這可能會(huì)導(dǎo)致一些合作問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.時(shí)間壓力: Shein在電商行業(yè)中具有強(qiáng)大的影響力，供應(yīng)商不得不加班加點(diǎn)，甚至放棄其他客戶的訂單，以滿足Shein的交貨期。

這給供應(yīng)商帶來(lái)了時(shí)間和生產(chǎn)上的巨大壓力。

3.供應(yīng)商管理優(yōu)先級(jí): Shein的供應(yīng)商管理優(yōu)先級(jí)似乎基本上是按照成本、交貨期、品質(zhì)、供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)商成長(zhǎng)的順序排列的。

這可能會(huì)導(dǎo)致一些供應(yīng)商感到被忽視，特別是那些希望建立更牢固合作關(guān)系的供應(yīng)商。

總之，Shein作為一家電商平臺(tái)在供應(yīng)鏈管理方面具有獨(dú)特的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

雖然它以迅速的結(jié)算周期和庫(kù)存管理而聞名，但供應(yīng)商管理模式仍需要更加清晰和細(xì)致，以滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和供應(yīng)商的期望。

同時(shí)，Shein應(yīng)該更加注重與供應(yīng)商之間的合作和關(guān)系管理，以確保供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和成功。

只有在這些問(wèn)題得到妥善解決的情況下，Shein才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。