在分析抖音本身的特點(diǎn)之前，先來談?wù)劧兑舻那笆澜裆灰还镜睦洗髲堃圾Q和他的頭條系列產(chǎn)品。

如今字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司備受外界關(guān)注，他們公司的組織架構(gòu)不同于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，內(nèi)部并沒有按業(yè)務(wù)線劃分的事業(yè)部，只有三個(gè)核心職能部門:技術(shù)、用戶增長和商業(yè)化，分別負(fù)責(zé)留存、拉新和變現(xiàn)。

這三步是任何一個(gè)移動(dòng)產(chǎn)品從無到有、從小到大的核心。

公司員工也是按照項(xiàng)目組靈活配置，人員的流動(dòng)性比較大，在其公司，不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人長期固定在一個(gè)崗位的情況。

現(xiàn)在，包括字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)的許多科技公司，快速打造一個(gè)App軟件早已做到傻瓜式的操作。

基本布局、重點(diǎn)功能、圖形化設(shè)置等，早就有了成熟的可選方案。

只要公司看準(zhǔn)一個(gè)方向，就會(huì)同時(shí)做好幾個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)先跑出來、數(shù)據(jù)好，就會(huì)重點(diǎn)支持哪個(gè)。

2016年,張一鳴決定發(fā)力于短視頻,當(dāng)時(shí)抖音、火山、西瓜視頻幾乎同時(shí)啟動(dòng)。

剛開始火山的數(shù)據(jù)表現(xiàn)最好，8月推出獨(dú)立App軟件，兩個(gè)月后就接入頭條算法系統(tǒng)。

抖音在前期用戶增長并不快，但是隨著技術(shù)的優(yōu)化，抖音的留存做得還不錯(cuò)，用戶黏性足夠高，于是字節(jié)跳動(dòng)所有的優(yōu)質(zhì)資源就都傾向于抖音這個(gè)項(xiàng)目。

2017年年初，抖音在短視頻排行榜上還只是位列第90名，那個(gè)時(shí)候根本沒有被巨頭重視。

同時(shí)段的快手，當(dāng)時(shí)日活人數(shù)已經(jīng)有1億，似乎就要穩(wěn)坐短視頻頭把交椅，萬萬沒想到卻被抖音彎道超車。

快手當(dāng)時(shí)的用戶人群主要集中在三、四、五線城市，大都是小鎮(zhèn)青年，流行的是老鐵文化。

而抖音切入的人群恰恰相反，面向一、二、三線城市，活躍在抖音上的都是一群長得好看的小哥哥和小姐姐，他們都有自己的生活方式。

除了人群不一樣，快手和抖音的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。

在快手，漲粉相對比較慢，但是粉絲黏性很高，主要是因?yàn)榭焓指匾暼嗽O(shè)的打造。

而抖音是以內(nèi)容為側(cè)重點(diǎn)，在抖音上不管你是誰，無論你是新手還是達(dá)人，只要你的作品互動(dòng)比達(dá)到了推薦標(biāo)準(zhǔn)，抖音就能把你的作品推向熱門。