在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，電商公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理水平甚至成為衡量國(guó)家水平的指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)全球化使采購(gòu)不再局限于國(guó)門范圍之內(nèi)，買家對(duì)產(chǎn)品有了更廣泛的追求，這導(dǎo)致海外的產(chǎn)品開始廣受歡迎。

這也就意味著電商公司的選品將不再局限于國(guó)內(nèi)。

例如，亞馬遜推出了亞馬遜公司購(gòu)，這是專門面向電商公司的平臺(tái)，為電商公司提供一站式服務(wù)。

目前，亞馬遜公司購(gòu)已經(jīng)在美國(guó)、日本、印度、加拿大及歐洲一些國(guó)家上線，并取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。

技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、買家需求的變化等因素導(dǎo)致大而全的商業(yè)運(yùn)作模式，難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，電商公司對(duì)專業(yè)化、規(guī)?；墓?yīng)鏈有日趨強(qiáng)烈的需求。

加上“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透及工業(yè)4.0的發(fā)展，供應(yīng)鏈幾乎成為各商業(yè)領(lǐng)域都會(huì)涉及的概念，管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈也已成為電商公司的必然選擇。

在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈作為電商公司的供求網(wǎng)鏈，面臨著優(yōu)化服務(wù)、滿足買家需求等諸多方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

在此，我們舉個(gè)例子。

怡亞通是我國(guó)第一家上市的供應(yīng)鏈公司，其通過把握電商公司的需求、整合資源，率先構(gòu)建了一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。

這個(gè)平臺(tái)提供不同的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助電商公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，構(gòu)建了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而且，怡亞通擁有全球運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)信息系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)，可以幫助電商公司完成從原材料采購(gòu)到滿足買家需求的過程。

由此可見，怡亞通不僅是連接供應(yīng)商、電商公司、買家的信息鏈，更是一條增值鏈。

小提示未來，供應(yīng)鏈服務(wù)商會(huì)越來越多，它們可以幫助電商公司整合資源，推動(dòng)電商公司的持續(xù)發(fā)展。