(一)縮短周轉(zhuǎn)周期，降低周轉(zhuǎn)庫存率跨境電商因為供應鏈復雜、長期面臨提前期長的問題，尤其是跨境電商B端的定制需求，無疑會讓提前期變得更長。

跨境電商企業(yè)在生產(chǎn)時可以采用 延遲策略和準時制(JIT)，也就是把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消費者需求的相同部分按照計劃先生產(chǎn)出來，等消費者下單后，再按照消費者差異化的需求進行組裝。

通過縮短提前期來降低周轉(zhuǎn)庫存。

以空氣炸鍋為例(見圖6-7)，雖然產(chǎn)品是同一型號，但是，各國插頭不同，因此，賣家可以提前建立產(chǎn)品庫存系統(tǒng)，接到訂單后根據(jù)消費者所在國家配置相應插頭的電源線。

(二)控制不確定因素，降低安全庫存安全庫存存在的根源是不確定因素。

供應鏈上的不確定因素的來源很多，主要來源于信息不對稱和執(zhí)行不力兩個方面。

信息不對稱可以通過商務手段、技術(shù)手段解決問題。

例如:建立信息共享的IT信息系統(tǒng)，以合約、績效考核來約束供應商，尋找更容易、更有效地共享信息的渠道。

執(zhí)行不力表現(xiàn)在:約定的交貨期是2周，但是3周還未發(fā)貨，這就是供應商執(zhí)行不力，增加了供應的不確定性。

供應鏈的自然反映就是增加安全庫存，降低周轉(zhuǎn)周期，減少不確定性因素，采取能有效縮短周轉(zhuǎn)周期的措施也會減少不確定性因素，進而降低安全庫存。

(三)改善計劃，降低多余庫存看起來多余庫存是供應鏈缺乏執(zhí)行力導致的，實際是計劃不到位造成的。

供應鏈計劃始于需求計劃，尤其對于跨境電商賣家來講，跨境交易周期長、供應鏈長，更要做好需求計劃。

需求計劃是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上的，一方面是大數(shù)據(jù)分析，另一方面是進銷存數(shù)據(jù)分析。

企業(yè)可借助諸多選品工具(Google Trends、Jungle Scout、鷗鷺大數(shù)據(jù))，以及賣家的歷史銷售數(shù)據(jù)、為消費者建立資料庫等方式進行綜合分析，以此來提升需求預測的準確度，然后根據(jù)庫存量來判斷生產(chǎn)量、采購量，后者以前者為基礎(chǔ)，這樣環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成了供應鏈的計劃體系，驅(qū)動了整個供應鏈的運作。